尽管COVID-19大流行许多组织的结构和组织的弱点暴露无遗供应链总监(cisco)应该解决三个重要的CEO担忧,据Gartner Inc .)
Gartner分析师讨论今天在cisco如何解决CEO问题Gartner供应链研讨会,EMEA,几乎发生在星期四。
“当我们进行了年度Gartner首席执行官和高级业务主管调查在2019年第四季度,许多首席执行官预计2020年的经济衰退,这是没有知识的路上,全球大流行,”说托马斯·奥康纳高级主管Gartner分析师供应链实践。“那些首席执行官们已经计划减少招聘,强调成本优化,而且还增加数字化工作。这是究竟发生了什么,但一个非常不同的原因。”
除了通常的行为在经济低迷时,冠状病毒大流行也促使ceo质疑他们当前的业务和操作模型,包括供应链。有三个主要担心cisco需要注意的。
问题1:全球生态系统变化的挑战
与不确定性增加关税和贸易法规,首席执行官已经计划重建他们的供应链由于新的国际关税及贸易管制的影响。现在,考虑到大流行,21%的供应链领导人相信他们的供应链高弹性的(据Gartner的调查260供应链领导人在2020年2月),55%预计在2 - 3年内非常有弹性。cisco应该准备展示他们的计划管理层。
“弹性总是可以改善,但是权衡。更弹性通常意味着一个精益供应链组织少,更少的敏捷和拥有更多库存,”O ' connor先生补充说。“cisco必须解释供应链需要有弹性,而且经济工作。平衡是关键。”
问题二:数字驱动程序
尽管2020年cash-sensitive一年,39%的制造业企业表示,他们增加了他们的技术投资超出pre-COVID预算水平。cisco必须确保任何投资他们提议与CEO的关键优先增长,金融稳定、成本管理和风险管理。
“cisco必须明确表示,今天的数字进步保证明天的选择,”O ' connor先生说。“例如,供应链组织正确的数字能力可以作为企业的中枢神经系统,感知风险和机遇,使实时行动。”
关注3:劳动力的结构性变化
尽管大多数的流感大流行期间组织实施招聘,大多数ceo承认他们的劳动力结构需要改变。虽然这个问题的所有部分业务,这是cisco的责任,确保他们的组织设计是适合一个日益数字化的世界里,而正确upskilling供应链员工并确保新天赋是出于一个健壮的职业道路的前景。
“培训员工根据清晰愿景得到领导和员工的支持是至关重要的。cisco可以执行差异分析理解组织制定一项战略,缺乏关键技能和雇佣这些技能或upskill现有的工作人口,”O ' connor先生总结道。