我们将你从Gartner新闻和强调供应链研讨会/ Xpo,几乎发生在本周EMEA。下面是一组关键的公告和见解的会议。
2天的会议上,我们覆盖会话需要敏捷供应链文化,加速消费者的供应链和供应链CEO担心领导人应该知道的。每天一定要检查这个页面的更新。
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Gartner编亚博国际官网登录辑部
会议更新
2020年10月7日
Gartner供应链研讨会/ Xpo EMEA:第二天了
重要公告
新闻稿和故事从EMEA Gartner供应链研讨会/ Xpo下面列出:
开发一个敏捷供应链文化
由肯•查德威克Gartner分析师,副总裁
许多供应链领导人争取“敏捷”文化。然而,改变决定是很困难的。在这个会话,肯·查德威克Gartner分析师副总裁提出改变决策发展的挑战更敏捷的文化和策略来帮助克服这些挑战。
关键的外卖
“特征,我们寻找供应链敏捷性是:响应性,反应迅速的质量;适应能力,适应新条件的质量;协调、策划所有不同的移动部件的质量;速度、快速的质量;灵活性,弯曲的质量很容易在不破坏;的质量和平衡,保持平衡。”
“在传统的层级官僚组织,我们可以做很多的信息处理和需要很长时间才能做出决定。”
“做决定时,你需要考虑什么是非常重要的。它的速度吗?这是客户体验吗?还是成本?”
“元素进入作出决定参与的人数,所花费的时间做出决定,使用的数据做分析和升级的数量我们经历决定。”
“招聘、雇佣和投资发展的员工开车所需的技能和思维敏捷决策。”
它不是太迟加入会议!
未来加速:你的消费品供应链适应我们的新现实
金伯利贝克尔,Gartner分析师,高级主管
COVID-19大流行的影响之一就是突然关注消费者产品供应链。金伯利贝克Gartner的分析师高级主管,讨论供应链领导人如何使用这种关注,他们的管理层推动数字化工作。
关键的外卖
“突然,供应链是在新闻无处不在。最后,人们真正理解供应链是什么。”
“我们所看到的最大的一个变化是变化的速度。”
“公司投资于电子商务是那些能够迅速转变经营,能够抵消封锁期间商店关闭。”
“弹性是吸收冲击和生存的能力比你的竞争对手。也迅速组织如何找出如何操作新方法。”
“一件大事,我们看到COVID-19数字化真正是一种仅仅从供应链到枝繁叶茂。”
“现在供应链上ceo的议程,因此现在是时候对供应链总监的支持,他们需要数字化供应链。”
签名系列:首席执行官的角度——Supply-Chain-Driven企业面临的巨大挑战
由托马斯·奥康纳Gartner分析师,高级主管
高级业务领导人认为每天与中断引起的加速变化从改变数字,地缘政治和劳动力动态。反思的结果Gartner的年度首席执行官的调查,托马斯·奥康纳Gartner的分析师高级主管,潜入这些趋势的影响和问题,讨论如何确保组织赢得。
关键的外卖
- “我们不能只考虑成本和资本管理,而是我们还需要考虑更广阔的机会。是时候我们所有人重新思考我们的供应链。”
- “事实是,它不太可能超过一半的我们的供应链组织将真正成为极具弹性、适应性在未来三年。”
- “许多组织都在努力平衡客户的竞争优先权之间的权衡,股东和其他关键利益相关者,以及他们的供应链的可持续性。”
- “我们需要帮助ceo理解供应链必须引导区域投资推动组织成长和成功的大流行。”
- “供应链领导需要主动塑造策略如何组织供应链与新业务调整预期。这意味着平衡成本削减战略增长叙事的故事。”
加入我们明天更多的亮点。
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