供应链是在中间的进化将会完全改变供应链总监(cisco)组织和他们的组织运作,据Gartner Inc .)
“cisco的任务是设计一个供应链组织,符合这个新时代,”说迈克事实Gartner的分析师,尊敬的副总裁供应链实践。”,而在过去,一个好的供应链是高效和强有力的,它现在必须敏捷,快。”
Gartner分析师讨论期间cisco面临的关键问题Gartner供应链研讨会,EMEA今天,几乎发生。
的三个宏观趋势将塑造未来的供应链包括:
数字业务的崛起
Gartner的研究显示,许多cisco努力创建一个整体的数字供应链的路线图。与此同时,他们的压力下首席执行官们他们想让自己的业务更多的数字。
“考虑到供应链的关键作用在确保客户满意度和经验,数字化的努力将在cisco的肩膀,“事实先生说。“这是最大的供应链结构的转换很长时间,这并不容易。”
根据Gartner的研究,数字供应链今天是文化障碍,其次是遗留技术,可用的数据和遗留流程。cisco与合作伙伴在业务合作,必须克服这些障碍,使他们的CEO的数字业务的野心。
新的竞争者和贸易的不确定性
近年来,供应链不确定性是一个常数。存在不确定性在接下来的对手将从何而来,他们的影响将是什么。几乎一半的cisco相信他们的业务在未来几年被中断的风险,最大的风险来自非传统初创公司等企业。
然后是贸易的不确定性,包括美国引起的事件中美贸易战争和Brexit。最近,COVID-19流行引起了担忧未来的大流行,后关闭全球供应链和贸易路线。
“持续的不确定性要求一种新的供应链管理方法,“事实先生补充说。“cisco必须构建更加灵活有弹性的网络能够有效地应对全球冲击和破坏,是由于自然或一个竞争对手。”
可持续发展和循环经济
一个循环经济是一种经济模式,将能够实现经济增长与自然资源的消费。供应链中起关键作用的每一部分周期:制作、使用、回报,回收、重用。
2019年Gartner的未来供应链的调查发现,28%的组织已经实现循环的创新设计方法策略这样做,39%计划在未来两年。
”一个供应链,使循环经济必须有强壮的逆向物流功能。重型设备和机械行业已经是一个很好的途径。然而,这是一个趋势,行业不能错过——包括消费品、”事实先生总结道。