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高管继续高度关注全球第二波的冠状病毒感染和影响管理工作结果,根据最新的Gartner Inc .)新兴风险监控报告。

Gartner调查了119名高管在大多数行业和地域上的担忧面临他们的业务在2020年第三季度。的“第二波”COVID-19超过高管关注连续第二个季度,大多数的十大新兴风险有直接连接到大流行和响应。

高管继续表达相关操作问题新的工作模式,管理长期远程工作,他们组织的战略反应的大流行和相关经济混乱(见表1)。

“一致性与世界各地的高管们都强调COVID-19的第二波的最高风险是明显的光隐现的和重要的美国总统选举中,持续的极端天气事件和广泛的社会不稳定,”马特Shinkman说,副总统的Gartner风险和审计实践。“大流行已加剧了许多其他的高管在我们的报告中提到的风险或创建全新的操作风险领域,因此担忧第二波占优势。”

表1。五大风险总体风险评分:4 q19-3q20

来源:Gartner(2020年10月)

高管面临着机遇和风险的新的工作模式

最大的影响之一除了占员工的健康和安全在第二波的情况下是长期的和戏剧性的影响组织将如何有效地工作。

Gartner的数据显示,近两倍的员工将远程工作永久流行后未予注意相比,与高管报告,19%的员工将永久远程现在,而只有10%的发明者。

“我们正开始看到高管接受长时间的远程工作的方式不可行的早期阶段的大流行,唐突的举动揭示大型运营漏洞管理员工的能力和风险,“Shinkman先生说。“我们的数据显示,人力资源领导人已经大大加强了项目监控员工生产力,有73%表示他们正在参与某种形式的监控,相比4月的不到一半。”

同时组织把更好的控制员工生产力,在维护文化风险、协作和团队友爱居高不下高管名单上的担忧。

将风险视为机会

尽管高管应对新的风险,来与远程工作,许多高管也看到机会。近一半的328名(49%)的受访者,Gartner调查在远程工作强调组织的成本节约的机会,而27%的强调了潜在的生产力。

“自从我们开始追踪新兴风险我们一直建议客户尝试把这些新的风险机会改善他们的组织的反应,“Shinkman先生说。“长时间的远程工作的现实提供了一个独特的窗口企业风险管理团队塑造正确的政策来鼓励生产力,获得成本效率和确保组织从网络安全的角度保护。”

更详细的分析是Gartner提供给客户完整的报告和会议记录3 q20新兴风险报告和监控。

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