cio和IT领导者使用可组合性处理持续的业务中断由于COVID-19流行和其他因素会让企业更有弹性,更可持续和做出更有意义的贡献,根据Gartner Inc .)
Gartner分析师表示,可组合业务意味着架构的适应力和接受破坏性变化是常态。它支持一个业务,利用中断数字技术带来的做事情模块化——混合和匹配的业务功能编排适当的结果。它支持业务,感官或发现——当需要发生变化;然后使用自治业务单位创造性地回应。
根据2021年的Gartner董事会调查,69%的公司董事要加快企业数字策略和实现来帮助处理持续的中断。对于一些企业,意味着他们的数字策略成为真正的第一次,和对其他人来说这意味着迅速扩展数字投资。
“可组合的业务是一个自然的加速度数字业务,组织生活的每一天,”说Daryl垫块首席研究和杰出研究副总裁,Gartner的家伙。“它允许组织最终交付需求弹性和灵活性,这些有趣的时期。”
开幕式的主题Gartner研讨会/ Xpo美洲今天发生几乎到周四,唐Scheibenreif,尊敬的Gartner研究副总裁,解释说,可组合业务始于三个构建块可想,这确保了创造性思维是从来都不会迷失;可组合业务架构,这确保灵活性和弹性;和可组合技术,这是今天和明天的工具。
“当今世界要求不同于美国的东西。组合,灵活、液、连续、甚至即兴——是我们如何前进。这就是为什么可组合业务比以往任何时候都重要,”Scheibenreif先生说。
“COVID-19疫情危机期间,大多数cio杠杆他们组织的现有数字投资,一些cio加速他们的数字策略通过投资的三个可组合的构建块,”说蒂娜NunnoGartner研究副总裁和杰出的家伙。”,以确保他们的组织是有弹性的,许多cio也应用至少一个可组合性的四个关键原则,获得更快的速度发现,更大的灵活性模块化,更好的领导编制,和韧性自治”。
Gartner的分析师表示,这四个原则可以根据不同的构件组织处理:
- 在可组合思维,这些都是设计原则。他们指导概念化如何构成一个组织的方法,当。
- 在可组合业务架构,他们是结构性的功能,给一个组织的机制用于其业务架构。
- 在可组合技术,他们是产品设计目标驱动特性的技术支持可组合性的概念。
”最后,组织需要的原则和构建块故意让可组合性的,”普卢默先生说。
可组合性的构建块可以用于主迅速提升到一个新的机会,行业,客户基础或收入来源。例如,中国大型零售商使用可组合性大流行性流感来袭时帮助构建他们的业务。他们使用可组合的思考和选择主直播销售活动。他们接受了社会营销技术,成功保留超过5000店内销售和客户支持人员成为直播主持人。零售商受到任何裁员和收入损失最小。
“在2020年,cio和IT领导保持沉着和巨大的价值,“Nunno女士说。“下一步是使用三个构建块创建一个更可组合的业务和应用的四个原则。可组合性,组织可以实现数字加速度,通过破坏更大的弹性和创新能力。”
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