许多金融领导人目前在高风险的四种常见错误,可能产生负面影响的能力基金数字增长和减少费用的整体,根据Gartner Inc .这是时候摆脱COVID-19流行病将会集中在快速数字转换。
“我们将回顾这次复苏说,“有公司资助的正确数字变化,和那些错失良机,”亚历山大说节食减肥法,副总裁,Gartner研究财政实践。“作为领导者试图提高现金流和盈利能力到2021年,他们将倾向于削减成本与传统方法。金融领导人应该考虑他们的数字企业的未来和重新分配资源的方式会刮胡子年数字转换。”
Gartner分析师强调四个最常见的错误领导时可以考虑在经济低迷时期成本优化。
1)全面削减了不切实际的目标
不到一半(43%)的组织实现削减他们开始的第一年降低成本。这表明有意削减成本往往在实际生活中却不可行,试图实现他们的过程可以是极具破坏性的一个组织。
”设置的太高了可以在纸上看起来很好,但很可能你失败不仅会实现过于雄心勃勃目标,你也会少的事情您的组织需要增长,”先生说节食减肥法。
2)无法维持行为改变
只有11%的组织管理维护成本节约连续三年。这表明,大多数企业不采取可持续的成本优化方法可以提高利润率和长期的增长。
“这种“速成节食”在衰退中非常普遍,“节食减肥法先生说。“这不是正确的方式开车最好的长期业务成果。使持续改进在未来几年的利润有一个累积效应大于几个季度的严厉措施,它是破坏性更小的组织。”
3)组织慢下来
只有6%的组织持续成功的投资增长机会没有加重组织过度复杂性。赢得公司倾向于更少的产品和服务在经济低迷时期比一般的组织。
“这意味着公司需要投资规模表现最佳区域而不是增加不必要的范围,可以延缓整个组织,“节食减肥法先生说。“这将导致更少的,更大的增长投资关注的领域成功的差异化竞争优势,在数字经济复苏。”
4)需要扼杀创新
当组织追求增长机会,只有9%的人创造足够的能力让他们成功的。与新的赌注可能出现保守谨慎的在危机时期,但在许多情况下,长期损害组织的整体性能。
“这似乎违反直觉,但这是商业周期的阶段,大,回报最大胆的投资,”先生说节食减肥法。“太初步会导致增长投资不返回他们应该并可能失去先发优势更加雄心勃勃的竞争对手。”
向数字化转变
领导人已经转动他们的商业模式和内部操作以满足数字客户,做更多的网上,尽可能许多常规任务自动化。事实上,一个Gartner最近调查显示,67%的董事会(bod)认为,数字技术方案将作为首要战略业务在未来两年。
受访者预计,他们的IT预算增加2020年的近7%。Gartner最新的IT支出预期还预测,全球IT支出将在2021年强劲反弹。与此同时,一些领导人把压力减少费用在市场营销和人力资源等功能区域,领导人预计将削减预算。
此外,另一个商业领袖从2020年代中期的Gartner的调查显示,有65%的公司打算进一步加快数字业务转型。领导人必须启用这个快速的数字变化,而坚实的财政基础。
“领先的公司,2008年,更加关注他们的客户和保护成本推动新的增长,”先生说节食减肥法。“我们知道我们不能削减长期可持续增长。这种复苏的机会领导人迅速数字化在他们所做的一切。满足客户以新的方式,开展工作以新的方式,和自动化操作。”
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