Gartner编亚博国际官网登录辑部

“纵观历史,伟大的领导者面临着动荡和把它变成灵感。他们利用中断驱动的能量真正的改变和帮助人们,“Scheibenreif先生说。

“cio能导致更强大的进化和适应的商业形式,架构处理持续的业务中断,可组合业务,“Nunno女士说。

“可组合的业务是一个自然的加速度数字业务,每天你生活。它允许我们最后交付这些有趣的时代需求的弹性和灵活性,”普卢默先生说。

三个构件组成的业务:1)可组合思维——永远不要失去你的创造力。一切皆可。2)可组合业务架构,构建企业的灵活和弹性。它的结构和目的。3)可组合技术——今天和明天的工具。

这三个构件只是开始。“模块化、编排、发现和自治是我们行动的指导原则,“普卢默先生说。

“可组合的业务将提供你所需要的弹性。建立准备支持灵感无论如何动荡的路上,“Scheibenreif先生说。

”购物的理念创新资产,Gartner称其为“techquisition”,是一个在亚太地区充分利用战略,“Steenstrup先生说。

“在亚太区的cio必须考虑他们的技术投资可能支持“改组”,不仅在危机时期追求的机会。例如,酿酒厂,立即转移到洗手液,和一个事件阶段公司现在生产家办公家具、“Steenstrup先生说。

“三大主题贯穿2021年的Gartner顶级战略技术趋势:1)人们中心性2)位置独立性3)弹性交付。”

互联网的行为(伯):结合现有技术,专注于个人直接面部识别、位置跟踪和大数据,将结果数据连接到相关的行为事件,如现金购买或设备使用。

总经验(TX):一个策略,连接multiexperience与客户、员工和用户体验。

分布式云:公共云服务的分配到不同的物理位置,操作,管理和发展的服务保持公共云提供商的责任。

任何操作:是指它操作模型,旨在支持客户无处不在,到处都使员工和管理业务服务的部署分布式基础设施。

智能可组合业务:从根本上重新组织决策通过访问更好的信息,反应更灵敏。

了解四个战略趋势和其他详细信息在每个Gartner的趋势新闻稿。

“COVID-19已经从根本上改变了人们花钱的方式,因此组织必须应对的方式。”

目标直接影响:“几乎没有在试图减少成本的影响好处是不会收到直到明年或后年。很可能是来不及实现。”

减少,不要冻结:“关注成本,真正可以减少或完全消除短期内。”

现金为王:“对大多数组织来说,60 - 65%的花是什么花在外部供应商和供应商。关注外部花作为起点。”

计划做一次:“第一次削减足够努力。”

检查整个成本基础:“确保你了解你们所有的支出和你在哪里支出。”

目标未使用和未提交的费用:“看的支出,在发生前阻止它。”

是全面的,包括资本:“营业费用通常是最容易影响,但可减少资本支出,尤其是在购买之前开始。”

沉没成本无关:“平衡停止的成本效益。停止——停止投资会产生更大的影响比继续你的花吗?”

地址可自由支配,不可任意支配的成本:“可自由支配的支出是更容易的选择。然而,并不是所有的项目都可以而且应该停止,看看减少使用,服务水平,甚至不可任意支配的花”的消费水平。

解决这两个变量和固定成本:专注于消除一些固定和不变成本,同时使用可变成本的减少和消除改变体积和活动。

Gartner学习更多从这个会话新闻稿。