Gartner编亚博国际官网登录辑部

“没什么,然而一切,改变了CIO COVID-19爆发以来。”

“顶级执行企业优先数字创新和大流行会比典型的——和trailing-performing同行。”

“2021年Gartner首席信息官议程调查显示四种方法CIO能改变数字业务加速和长期敏捷性:1)赢得不同,2)释放力量倍增器,3)消除拖和4)重定向的资源。”

“新攻击表面出现由于转向远程工作,cio报道在网络安全优先投资为主,其次是商业智能/分析和云服务。”

“2021年,cio必须建立在动量他们创建的企业。更好的cio执行业务,明年的业务会问他们。”

了解更多关于Gartner的调查结果新闻稿。

团队在每一个人工智能项目使用混合作用。“这是给你的多样性角度。”

mixed-role团队的投资品种。“各种技能和知识的业务是很重要的。”

“实验和各种各样的观点是很重要的,但当技术提供了越来越多的大量有价值的一个组织,你需要一个治理策略将正式进入你的项目计划。”

做更少的概念(poc)的证据。“缩小你的野心,专注你的策略。做更少的poc和交付你的选择追求最大可能的质量。”

致力于金融和风险分析。“执行金融和风险分析在管理层增加你的可信度。现在你可以使用数据,讨论最适合AI和可信地谈论不应用它。”

包括高管的战略和资金。“涉及执行发起人和领导人在人工智能项目中帮助他们理解和承诺它的价值。”

“AI预算分配给一个公司的组织功能在c级别的两倍为AI取得了四级成熟度。这是一个非常令人信服的故事。”

到2025年,40%的物理经验企业改善财务业绩和超越竞争对手通过扩展到虚拟体验。“身临其境的体验变得更好、更现实和更有趣,和大流行造成我们考虑如何做事情,无需冒着我们身体的自我。”

到2025年,客户将会是第一个人类接触超过20%的产品和生产在世界上。“自动化工厂和农场会做大部分的重任,从种植到挑选包装运输。”

到2024年,25%的传统大型企业cio将负责数字业务操作结果,有效地成为“被代理首席运营官。”“经常项目的代价值必须通过理解和融合技术和业务目标,和首席信息官是一个伟大的位置。”

到2024年,30%的社会指标的主要组织将使用一个新的声音在社会问题上采取行动,评估他们的业务性能的影响。”认识不到社会问题可以伤害,一个品牌能在一夜之间消失。”

到2023年,大型组织会增加留住员工20%以上通过再利用办公空间在育儿教育设施。“工人育儿仍未满足的需求,它需要得到满足。这是一个活跃这是否为一个组织工作。

学习五个额外的顶级的预测Gartner的新闻稿。