我们把你从Gartner研讨会/ Xpo新闻和强调,本周几乎发生亚太地区。下面是一组关键的公告和见解的会议。你也可以读重点从第一天和第二天。
3天的会议上,我们强调会议2020年前首席执行官问题及其对cio,领导人能做些什么来帮助他们的员工在危机中复苏,和一些实用的解决方案首席信息官可以用在一个不可知的未来。每天一定要检查这个页面的更新。
- Gartner的客户吗?登录为个性化的搜索结果。
Gartner编亚博国际官网登录辑部
会议更新
2020年10月29日
Gartner研讨会/ Xpo亚太地区:第三天了
重要公告
新闻稿和新闻报道的新闻来自Gartner研讨会/ Xpo亚太地区:
签名系列:2020年首席执行官担忧:影响对cio和行动
由马克•Raskino杰出的VP Gartner的分析师
首席执行官们将他们的公司在2021年和cio如何帮助?在他的会话,马克RaskinoGartner分析师,尊敬的副总裁,共享一个新的CEO调查的结果和解释首席执行官和首席信息官需要做些什么来帮助推动增长的组织在2021年。
关键的外卖
“与2001年和2009年不同的是,首席执行官们预期的经济衰退在2020年的一半。他们没想到COVID-19危机,但他们预计经济衰退。”
商业领袖”利用经济衰退改变方向和解决问题。”
“我们依靠商业领袖来发展我们的公司,生产的东西我们需要度过这场危机,并交付工作我们都需要。”
“ceo想恢复良好的增长在2021年。”
”技术的关键手段之一他们要使用找到他们需要的增长。”
”三种方式cio们可以帮助他们的ceo恢复良好增长1)加速平稳;2)培养人;和3)重建更好。”
首席信息官们应该“专注于扩大数字业务的主流。不要把数字实验的极限。”
学习更多的聪明与Gartner的文章。
领导使用指南针来恢复和危机后恢复你的员工
由德'Onn格里芬,Gartner分析师高级主管
许多cio的带领他们的团队通过COVID-19危机的复苏阶段,而试图恢复正常的组织领导。在这个会话,De 'Onn格里芬Gartner分析师,老主任共享一个框架领导人可以使用导航路径“新常态”。
关键的外卖
“领导指南针显示cio必须在每一个方向:高级领导;直接报告;影响功能的同行;在提高他们的技能和能力。”
cio“两个最常见的问题是问Gartner现在1)如何吸引劳动力危机?2)我们如何创建有效的分布式生产力实践?”
“开始。cio必须首先检查自己的参与水平,留出时间来提高他们的领导能力,能量和承诺。”
“考虑整个人。呼叫团队健康的概念模型,确保你自己。”
“鼓励增长和发展。这就是今天我们会在我们需要的地方。”
Gartner的调查显示,48%的员工将远程工作post-COVD19部分或全部时间。
“转向分布式劳动力不是一个个人决定。cio需要领导外,与同行合作,利用机遇和应对挑战。”
- 了解更多关于领导的指南针这与Gartner的文章更聪明。
对不可知的未来规划:常见的错误和可行的解决方案
由成龙芬,尊敬的副总裁分析师,Gartner
作为领导者构建他们的组织的未来,他们必须做出的假设和预测世界将如何不同。但是它可以挑战计划不可知的。在她的会话,杰基芬Gartner分析师,尊敬的副总裁,讨论了cio和IT领导的具体技术预测和自己的未来场景,他们可以和无法控制。
关键的外卖
“人类通常擅长预测会发生什么。但事实证明,当我们对未来都是错误的,我们以可预测的方式是错误的。”
“许多我们所做的假设通常是正确的。我们认为,未来将会像今天,和大部分的时间。”
“你能控制的事情,你想拥有它们。开始,一如既往,通过显性和故意对你的目标和愿望。”
“思考未来的一个重要组成部分是质疑你的假设。检查过分自信,乐观偏见,确保你知道的可能性实现你的目标和你想实现它。”
“场景技术规划、应急计划、选择和分散投资可以帮助识别一系列可能的未来,而不是集中在我们希望的人。”
“增加你的组织弹性不是一个打赌的准确性,但是能够尽可能长时间保持尽可能多的不同的投资,来缓解压力的不确定性。”
关于Gartner
Gartner Inc .(纽约证券交易所:它)提供可操作的客观洞察力驱动智能决策和更强的性能在一个组织的关键任务的优先级。要了解更多,请访问2020年亚博收网行动 。