冠状病毒大流行了供应链总监(cisco)压力适应和准备他们的网络在一个不确定的未来,据Gartner Inc .供应链领导人必须调整自己的策略,投资和领导风格,以确保长期有效增长。
开幕式的主题Gartner供应链研讨会/ Xpo周四,几乎发生在美洲,Gartner分析师讨论供应链不确定时期的机遇和挑战的领导人。
“公司实现长期有效增长他们的同行在那个动荡不安的年代,这样做,因为他们更善于保护大型变革性增长押注在商业周期,”说汤姆EnrightGartner的分析师供应链副总裁实践。“他们避免被动反应的宏观经济条件和利用不确定性脱离行业竞争对手。”
“供应链的行动呼吁领导人已经看似明确:生存的当前转身准备我们的组织新常态。然而,我们的研究显示两个事情是真实的:不能生存的目标,没有所谓的新标准,”补充道丽莎Callinan团队经理Gartner副总裁供应链实践。
通过不确定时期实现长期增长,cisco应该选择一种自适应方法在三个关键领域。
自适应策略
根据Gartner的研究,80%的公司战略规划周期仍然基于年度日历。这意味着该策略可能是过时的在混乱的情况下,没有可用资源重新评估新形势下,主很快。
自适应策略是改变从之前的时间点锻炼,连续自适应过程。这种方法认识到常规的变化响应动态的外部环境是保持速度和发展壮大的唯一出路。一种自适应策略的核心是连续监测和识别趋势。
“供应链领导人应该使它成为一个有规律的锻炼学习,和评估,目前的趋势。他们必须专注于这些趋势将影响他们的业务和现在的成长和优于竞争对手的机会,”恩赖特先生说。“这是定期更新的策略,以反映变化的关键。自适应战略规划是一个不间断的活动,成功通过任何导航,在任何版本的未来。”
自适应的投资
除了战略,适应投资必须cisco的当务之急。根据Gartner的研究,72%的战略家说缓慢的预算重新分配一个更适应计划的最大障碍。供应链领导人必须努力消除这一障碍,使集成过程,如投资和预算与自适应方法。
一步实现自适应的投资策略是通过融资能力。供应链领导人可以分配的基金若干举措。这使他们保持灵活指挥更多的资金用于项目优先级变化。
“第二个选择是模仿,风险资本公司使用的方法在评估是否基金早期初创公司。成功与原型或审判是发展中更准确的估计的基础需要进一步的资金多少。团队感到更少的限制,提出一个解决方案,保证回报的压力减少从一开始,“Callinan女士说。
自适应的领导
的直接后果COVID-19危机要求领导人急性技能。他们必须应对最初的混乱团队舒适与远程工作环境和新结构。帮助他们的团队处理的冲击破坏和加强组织、供应链领导人需要彻底重新思考什么是有效的领导。
需要耐力和韧性维持更长一段时间的恢复,安全,幸福,疲劳和输家是供应链团队的重大问题。“这下一阶段将从领导另一组技能的需求。他们需要平衡他们的领导风格和发展技能作为沟通大师赋予变化和适应性供应链的组织内,”恩莱特先生总结道。
一个免费的主题是可用的在这里。
Gartner供应链研讨会/ Xpo
Gartner供应链研讨会/ Xpo最重要的收集cisco和供应链高管。供应链的领导人将获得战略视图趋势扰乱他们的业务和见解和框架来构建敏捷性和鲁棒性系统,流程和决策。
Gartner的虚拟供应链研讨会/ Xpo美洲11月3 - 5。
Gartner供应链实践
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