我们将你从Gartner新闻和强调供应链研讨会/ Xpo,实际上本周发生的美洲。下面是一组关键的公告和见解的会议。
在第一天的会议上,我们强调的开幕式主题,讨论生产趋势和功能会话自动化和最重要的CEO cisco的担忧。
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Gartner编亚博国际官网登录辑部
会议更新
2020年11月3日
Gartner供应链研讨会/ Xpo美洲:第一天集锦
重要公告
来自Gartner新闻稿和新闻报道消息供应链研讨会/ Xpo,美洲:
导航是:供应链以不同的方式思考和行动做准备
团队经理、副总裁提出的丽莎Callinan Gartner和汤姆Enright, Gartner分析师,副总裁
COVID-19危机提供了一个真实的体验感觉如何生活的破坏。在他们的主题,丽莎Callinan和汤姆EnrightGartner的分析师副总裁,讨论了供应链组织需要适应成功地浏览这个破坏和那些会随之而来。
关键的外卖
- “大流行暴露了我们之前投资的限制和挑战现有假设我们的业务连续性计划的有效性和低成本带来的风险采购策略,“Callinan女士说。
- “为了准备自己成功在一个不确定的未来,并确保我们加强我们的供应链组织通过,我们必须重新思考我们的方法策略,投资和领导下,“恩赖特先生说。
- “现在不确定性是我们与间歇期正常稳态异常,“Callinan女士说。
- “你可以做的比你最大的盟友,首席财务官”Callinan女士说。
- “供应链研究院战略的设计和投资的新方法将通过下一个最佳位置加强转身在未来取得成功,”Callinan女士说。
- “现在不是一个时间的复杂性。现在是时候重新定位和利用大胆,世界级的供应链能力,”恩赖特先生说。
了解更多来自Gartner主旨在Gartner新闻稿”Gartner标识三个领域供应链领导人必须适应从中断,以确保长期增长。”
它不是太迟加入会议!
桥接物流人才缺口:从婴儿潮一代机器人
主任由苏珊Boylan Gartner的分析师
随着人才约束、物流领导人需要创造性思考的人才缺口。在这个会话,苏珊BoylanGartner的分析师主任讨论物流领导人正在经历的挑战与人才吸引和保留和创造性的解决方案,可以帮助克服这些挑战。
关键的外卖
- “挑战物流高层领导人是难以获得,更重要的是,保持物流人才,这人才挤感受到各级物流组织。”
- “三个主要干扰导致人才差距扩大是婴儿潮一代离开物流组织,年轻一代不愿进入工业和数字4.0敏捷物流造成的。”
- “物流领导需要改变他们的心态人才战略作为终身使用的传统方法物流领导人桥人才缺口在过去已经被击得粉碎。”
- “婴儿潮一代持有的56%的领导角色。作为物流领导者需要问这个问题的影响,如果你的领导是什么潮是出口业务捕捉他们的知识没有一个坚实的计划。”
- “物流领导人可以处理他们的婴儿潮一代和人力资源专业人员制定创造双赢的解决方案。”
- “物流领导人可以鼓励那些有天赋的年轻人到组织展示当前智能物流的发展环境,包括它的前沿技术,多样性和包容性计划和职业发展的机会。”
2020年制造业务的技术趋势
由西蒙·雅各布森Gartner分析师副总裁
供应链领导人领先同业,需要了解即将到来的趋势最扰乱他们的业务在这个会话,西蒙·雅各布森Gartner分析师,副总裁五个技术趋势透露,将在未来五年内彻底改变制造业务。
关键的外卖
- 趋势1:Hyperautomation。“这是先进技术的应用,包括人工智能(AI)和机器学习,越来越多的自动化两个物理和虚拟生产过程。关注数字化hyperautomation有别于传统自动化。”
- 趋势2:Multiexperience。“这一趋势是至关重要的概念联系工人。世界变成了他们的计算机,它直接影响他们如何感知的工厂工人,交互和控制周围的物理世界和数字世界。”
- 趋势3:民主化。“这是一个行为的趋势。它不支持个人技术。相反,它会向更大的员工和利益相关者获得技术能力,专业领域和新兴技术。”
- 趋势4:Blockchain-Enabled制造模型。“区块链不是单一的技术;这是一个建筑设计和框架建立在分布式分类帐,聪明的合同和算法。它可以用来收集新见解通过跟踪产品或流程的生命周期,缩短开发周期,新的变异。”
- 趋势五:透明和道德。“这是一个多重性的行动和活动集中在维持一个组织的监管和社会许可经营。”
签名系列:首席执行官的角度——Supply-Chain-Driven企业面临的巨大挑战
由托马斯·奥康纳Gartner分析师,高级主管
高级业务领导人认为每天与中断引起的加速变化从改变数字,地缘政治和劳动力动态。反思的结果Gartner的年度首席执行官的调查,托马斯·奥康纳Gartner的分析师高级主管,潜入这些趋势的影响和问题,讨论如何确保组织赢得。
关键的外卖
- “我们不能只考虑成本和资本管理,而是我们还需要考虑更广阔的机会。是时候我们所有人重新思考我们的供应链。”
- “事实是,它不太可能超过一半的我们的供应链组织将真正成为极具弹性、适应性在未来三年。”
- “许多组织都在努力平衡客户的竞争优先权之间的权衡,股东和其他关键利益相关者,以及他们的供应链的可持续性。”
- “我们需要帮助ceo理解供应链必须引导区域投资推动组织成长和成功的大流行。”
- “供应链领导需要主动塑造策略如何组织供应链与新业务调整预期。这意味着平衡成本削减战略增长叙事的故事。”
关于Gartner
Gartner Inc .(纽约证券交易所:它)提供可操作的客观洞察力驱动智能决策和更强的性能在一个组织的关键任务的优先级。要了解更多,请访问2020年亚博收网行动 。