供应链计划的领导人定义其功能的“适用”,选择相应的组织设计将提高他们的结果和更一致的整体业务,据Gartner Inc .)
“适用”一词描述了一种方法,规划领导人关注他们应该做什么,而不是基准其他人在做什么,但不一定会为他们工作。
Gartner分析师正在讨论供应链规划策略和模型Gartner供应链研讨会/ Xpo周四,几乎发生在美洲。
“许多供应链计划领导人问自己如果他们应当组织功能更集中或分散的方式,”说肯·查德威克Gartner的分析师供应链副总裁实践。“要回答这个问题,他们必须首先理解个人适用的组织是什么样子。”
设计一个适合的目标规划组织,领导者必须考虑公司的业务和操作模型以及操作心态。
业务和操作模型
的第一个元素设计一个适合规划组织目的是了解整个公司的业务和操作模型,客户群,产品,服务市场,并确定这些因素在多大程度上改变。
“一些公司正在从全球到更多的地区化的全球供应网络,因为网络是更少有弹性的时中断,如贸易战或COVID-19大流行,”查德威克先生说。“另一方面,有公司想尝试更集中的方法来更好地服务他们的关键客户。”
操作心态
下一步是把重点放在对公司最重要的是什么操作和决策。一些公司的心态关注业务部门问责,所以他们将计划一个商业领袖谁拥有这些结果。其他公司正在推动结束结束心态,导致一个集成规划组织服务企业的结果。心态与cost-focus、客户体验、创新、灵活性、弹性和风险也对计划领导人如何组织产生巨大的影响。
“规划时,领导人知道他们组织的现在和未来的运营模式和心态,他们可以反过来想想自己的函数应该像最好的适应和达到目的,”查德威克先生补充说。
分散、中心或集中
基于组织的整体运营模式和思维模式,供应链计划领导人可以评估如果分散,中心或集中式模型是最好的设计的功能。
在分散模型中,所有计划的角色为单独的业务单位负责人报告。这种方法适合大型投资组合公司大多是独立的业务单位。
业务单元内的中心模型叶子规划操作但创建角色在全球层面,专注于规划过程和长期规划。最后,在集中模式,供应链规划报告的所有元素到一个整体计划领导人正在计划在不同地区的各个方面。
“这真的没有放之四海而皆准的解决方案规划组织,也不是分散模型一定成熟度较低的一个标志。个人情况和计划领导人必须评估他们未来的计划和设计其功能因此,”查德威克先生总结道。