我们将你从Gartner新闻和强调供应链研讨会/ Xpo,实际上本周发生的美洲。下面是一组关键的公告和见解的会议。
第二天的会议上,我们强调组织的策略规划领导人深入自治运输和看一看未来的供应链。
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Gartner编亚博国际官网登录辑部
会议更新
2020年11月4日
Gartner供应链研讨会/ Xpo,美洲:第二天了
重要公告
来自Gartner新闻稿和新闻报道消息供应链研讨会/ Xpo,美洲:
组织战略规划的领导人
由肯•查德威克Gartner分析师,副总裁
得到“正确”的组织设计是一个不断挑战许多供应链的领导者。在这个会话,肯·查德威克Gartner分析师副总裁,概述了战略发展中必要的组织结构和人才在现代供应链信息转化为行动。
关键的外卖
- “构建知识和技能是公司面临的最大挑战之一”。
- “三个核心组织供应链战略规划组织正在寻求平衡,发展专业知识和策划的结果。”
- ”的第一个元素设计适用的组织是了解贵公司的业务和操作模式。”
- “对齐供应规划者供应面临的业务需求并使规划者商业面临的业务。”
- “早期和mid-maturity公司专注于提高标准化流程虽然较高成熟度公司想要利用尽可能自动化。”
- “公司开车计划掌握的方法之一是通过卓越中心用于开关键领域方面的专长。”
自治区交通:交通的数字化和自动化
Gartner副总裁提出的Bart De Muynck分析师
当前的经济条件复杂的运输过程,使其难以获得货运能力驱动需要数字化和自动化。在这个会话,Bart De MuynckGartner的分析师副总裁解释了供应链总监应该考虑的策略。
关键的外卖
- “需要自动化和数字化为托运人简化交互和业务和运输提供商。”
- “远离手册和劳动密集型的过程是许多组织的推动力量。[…人工智能(AI)和机器学习(ML)是自主决策的基础;将自动运输从梦想变为现实。”
- “压力降低成本和使远程工作环境现在更驱动过程自动化的关键。”
- “放弃自主软件和流程对自治的事情,我们预测到2025年超过12%的新生产的汽车3级或更高的自主驾驶硬件能力。”
- “技术推动,但我们仍然规定允许使用有限自治大规模在公共道路上行驶的卡车。”
- “真正的力量进来时不同的流程和技术融合在一起,组合成一个无缝的和自主的过程。”
签名系列:供应链的未来
Gartner分析师迈克提出的事实,尊敬的副总裁,
数字技术的发展,循环经济的机会,是外部力量重塑供应链是如何定义的,组织和运营。在这个会话,迈克事实Gartner分析师,尊敬的副总裁,讨论了道路设计和规划着眼于未来的供应链战略。
关键的外卖
- “在未来,最大的,最强大的供应链的供应链不一定要赢了。”
- “关注供应链,ceo没有充满信心,他们的供应链总监[…]实际上是准备支持数字业务投资。”
- “1号,是重塑供应链的过渡是一个智能空间智能的供应链。
- “cisco必须能够响应和应对全球冲击能来。”
- “逆向物流领域变得越来越普遍在其他行业以外的工业空间”。
- “这将不再接受创造未来的供应链中的浪费。”
关于Gartner
Gartner Inc .(纽约证券交易所:它)提供可操作的客观洞察力驱动智能决策和更强的性能在一个组织的关键任务的优先级。要了解更多,请访问2020年亚博收网行动 。