Gartner编亚博国际官网登录辑部

会议更新

2020年11月9日

Gartner研讨会/ Xpo EMEA:第一天集锦

我们把你从Gartner研讨会/ Xpo新闻和强调,本周几乎发生EMEA。下面是一组关键的公告和见解的会议。

在第一天的会议上,我们强调的开幕式主题和会议2021年Gartner顶级战略技术趋势,提示和技巧将虚拟会议从优秀到卓越,以及如何让政府快速和灵活的在不确定的时期。每天一定要检查这个页面的更新。

重要公告

Gartner开放基调:抓住时机组成一个有弹性的未来

达里尔提出的普卢默,尊敬的副总裁,首席研究和Gartner的蒂娜Nunno,杰出的副总裁和Gartner的分析师唐Scheibenreif,杰出的副总裁分析师,Gartner和保罗·桑德斯,Gartner分析师,高级主管

流行一种自适应、有弹性可组合企业承诺大胆的结果。在开幕式主题,蒂娜Nunno,Daryl垫块唐Scheibenreif,尊敬的VPs和保罗•桑德斯Gartner的分析师,高级主管解释说,cio如何实现数字加速度,通过破坏更大的弹性和创新能力。

关键的外卖

  • “纵观历史,伟大的领导者面临着动荡和把它变成灵感。他们利用中断驱动的能量真正的改变和帮助人们,“Scheibenreif先生说。

  • “cio能导致更强大的进化和适应的商业形式,架构处理持续的业务中断,可组合业务,“Nunno女士说。

  • “可组合的业务是一个自然的加速度数字业务,每天你生活。它允许我们最后交付这些有趣的时代需求的弹性和灵活性,”普卢默先生说。

  • “EMEA是最终的可组合的例子。几千年来EMEA组织集成的、排列、组合和分解,不断适应,不断发展的,”桑德斯先生说。

  • 三个构件组成的业务:1)可组合思维——永远不要失去你的创造力。一切皆可。2)可组合业务架构,构建企业的灵活和弹性。它的结构和目的。3)可组合技术——今天和明天的工具。

  • 这三个构件只是开始。“模块化、编排、发现和自治是我们行动的指导原则,“普卢默先生说。

  • “可组合的业务将提供你所需要的弹性。建立准备支持灵感无论如何动荡的路上,“Scheibenreif先生说。

它不是太迟加入会议!

签名系列:2021年十大战略技术趋势

Gartner分析师,副总裁布赖恩伯克

战略技术趋势有明显的颠覆性创新潜力,为未来五年。他们今年尤其重要,因为组织继续处理不确定性和计划一个流行后的世界。在他的会话,布莱恩·伯克Gartner的分析师副总裁,共享2021年战略技术趋势,cio和IT高管不能忽视。

关键的外卖

  • “三大主题贯穿2021年的Gartner顶级战略技术趋势:1)人们中心性2)位置独立性3)弹性交付。”

  • 互联网的行为(伯):结合现有技术,专注于个人直接面部识别、位置跟踪和大数据,将结果数据连接到相关的行为事件,如现金购买或设备使用。

  • 总经验(TX):一个连接的策略multiexperience与客户、员工和用户体验。

  • 分布式云:公共云服务的分配到不同的物理位置,操作,管理和发展的服务保持公共云提供商的责任。

  • 任何操作:是指它操作模型,旨在支持客户无处不在,到处都使员工和管理业务服务的部署分布式基础设施。

  • 智能可组合业务:从根本上重新组织决策通过访问更好的信息,反应更灵敏。

了解四个战略趋势和其他细节在每个趋势Gartner的新闻稿。

五种方式你有过的最好的会议,因为没有人在一个房间里

由亚当预设,Gartner分析师,高级主管

急于远程工作迫使许多领导人迅速从物理切换到在线会议。然而,面对面的会议和在线会议是不同的。在这个会话,亚当预设Gartner分析师高级主管,共享五个超级大国工人可以使用更好的虚拟会议。

关键的外卖

  • “急于远程工作给你一个伟大的礼物,执行你的数字转换时会议。你有能力和时间学习如何使用它。”

  • 超级大国# 1:远见。“COVID-19袭击之前,Gartner表示,到2024年,企业会议面对面会议将从60%下降到25%,由远程工作和不断变化的劳动力人口。“亲自会议仍有价值,不会死,但他们的地位会大大降低。”

  • 超级大国# 2:现实塑造。“基于“增大化现实”技术和虚拟现实的新形式与新老用例。企业应调查新策略如全息市政厅,身临其境的产品营销展示或使用3-platforms展会或会议”。

  • 超级大国# 3:放大的感觉。主从面对面面对面+。“在虚拟会议你可以看到我们的表情和受益于我们可以理解彼此的信号。”

  • 超级大国# 4:视觉清晰度。“视觉清晰度可以减少图片的模糊度并且提供了新的方法与你们的会议客人,与他们合作,利用他们的情报。”

  • 超级大国# 5:读心术。“想办法为您的会议参与者放弃他们真的想什么。在会议上得到最好的想法每个人都尝试众包的力量。”

使政府灵活和快速新常态

由约翰伤害,尊敬的副总裁分析师,Gartner

当面对COVID,许多政府显示灵活快速得到结果。在这个会话,约翰的伤害,尊敬的副总裁Gartner分析师提供经验教训和关键建议政府如何执行新的标准。

关键的外卖

  • Gartner识别五个地区政府可以开发一个新的和改进的管理以成果为推动力的心态。它们包括:

  • 战略发展:政府在创建和执行长期战略通常是弱,但在应急准备计划和最佳编组部队遇到一个真正的或迫在眉睫的威胁。平衡迫在眉睫的威胁与长期计划通过周期性的战略规划和集会的领导参与应对威胁。

  • 战略执行:在危机中,时间就是生命,减少风险的担忧。证明这个概念,解决单一情景规划的机会有一个敏捷的解决方案。

  • 数据管理:有效使用的数据和分析可以强大的处理,检测,自动化和预期需求。与现有的数据建立数据科学能力解决问题通过任务CDO来解决这个棘手的问题。

  • 采购:过程不太重要的危机,因为可以为决策快速的结果。利用风险专家关注的结果;这个概念通过一项证明只关注结果,时间和速度的结果。

  • 财务:政府必须迅速重定向的钱。链接更多的可自由支配的资金向更灵活的计划。使更快的结果通过扩大营运资本基金的使用灵活性。

关于Gartner

Gartner Inc .(纽约证券交易所:它)提供可操作的客观洞察力驱动智能决策和更强的性能在一个组织的关键任务的优先级。要了解更多,请访问2020年亚博收网行动

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