Gartner编亚博国际官网登录辑部

关键的外卖

• 到2025年,40%的物理经验企业改善财务业绩和超越竞争对手通过扩展到虚拟体验。“身临其境的体验变得更好、更现实和更有趣,和大流行造成我们考虑如何做事情,无需冒着我们身体的自我。”

• 到2025年,客户将会是第一个人类接触超过20%的产品和生产在世界上。“自动化工厂和农场会做大部分的重任,从种植到挑选包装运输。”

• 到2024年,25%的传统大型企业cio将负责数字业务操作结果,有效地成为“被代理首席运营官。”“经常项目的代价值必须通过理解和融合技术和业务目标,和首席信息官是一个伟大的位置。”

• 到2024年,30%的社会指标的主要组织将使用一个新的声音在社会问题上采取行动,评估他们的业务性能的影响。”语气对社会问题会伤害充耳不闻,一个品牌能在一夜之间消失。”

• 到2023年,大型组织会增加留住员工20%以上通过再利用办公空间在育儿教育设施。“工人育儿仍未满足的需求,它需要得到满足。这是一个活跃这是否为一个组织工作。”

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• “最重要的市场趋势Gartner认为现在是数字业务加速。”

• “COVID-19 cio势头加快数字业务的企业,65%的首席执行官和董事会报告的69%想这样做。”

• “加快数字化进程通过领导和组织定义加速度意味着什么。”

• “在危机时期,文化黑客关注情绪:希望,骄傲,归属感和机构”。

• “ceo将使用COVID-19重新设计业务,但速度来衡量。”

• “定义数字加速度沿着两条线:1)数字赶上2)构建不同。”

• “最后,有时你需要停下来放慢速度加快。这就是赢得不同。”

关键的外卖

• “可组合的业务是一个组织架构实时适应性和弹性在面对不确定性时。”

• “可组合的业务影响你的组织的多个方面。它是由建筑、技术(基础),你需要与你的思想应用在所有级别的组织。”

• “可组合业务体系结构是一个框架来指导你的优先级和投资。这不是一个商业模式或一个组织结构”。

• “cio和IT领导可以遵循一个框架来帮助设计他们的可组合的业务架构。它包括六个要素:1)连续策略,2)所有客户,3)生态系统客户,4)可组合技术,5)人类和劳动力的机器,和6)自适应操作。选几,不做他们所有人。”