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Gartner inc .)已经发布了12年Gartner医疗供应链前25名排名,承认公司在推进医疗保健的医疗服务价值链改善患者的结果和控制成本。

“2020年已经证明是一个具有挑战性的卫生保健和生命科学与COVID-19流行强调供应链断裂点,许多网络”说斯蒂芬·迈耶高级主管Gartner分析师供应链实践。“所有的供应链必须做出重大的改变他们的工作方式,战术和战略”。

连续第二年,强生(Johnson & Johnson)(强生)占据了排行榜榜首,得分最高的整体对等和Gartner的意见。CVS健康,克利夫兰,McKesson和横幅健康完成前5名(见表1),四个新组织加入了排名:贝勒Scott &白色健康,约翰霍普金斯大学卫生系统,印第安纳大学和生原体。

“强生本身在其供应链创新方法,”Meyer先生说。”而其他供应链在单个项目和计划方面取得了显著进展,强生在其致力于寻找新颖的供应链解决方案的挑战现代医疗保健。”

在其第三年,医疗供应链前25位大师承认持续供应链领导医疗保健。标准是一样的Gartner的全球供应链前25名——前5名总分7的最后10年。大师的类别并不是一个永久的约会。公司必须每年requalify,继续创新。

“与去年一样,梅奥诊所,山间医疗和卡地纳健康为主人翁地位——一个了不起的成就。即使在这个具有挑战性的一年,他们继续证明供应链卓越、敏捷性和创新”,梅尔先生说。

表1。2020年的医疗供应链前25名

注:
¹ROA:((2019年2019净利润/总资产)* 50%)+(2018(2018净利润/总资产)* 30%)+(2017(2017净利润/总资产)* 20%)
²库存周转率:2019销售成本/ 2019库存
³债券评级:所有评级都映射到标准普尔(S&P)评级系统使用一个行业标准映射系统
⁴沃森卫生15前卫生系统研究:基于分数在IBM Watson卫生2020年15前卫生系统研究
⁵Gartner同行意见和看法:根据每组的forced-rank命令的性能Gartner的医疗供应链能力模型
⁶综合得分,卫生系统:(同行意见* 35%)+ (Gartner意见* 35%)+(债券评级* 15%)+ (IBM Watson得分* 15%)
^{6 b}综合得分,非卫生系统:(同行意见* 30%)+ (Gartner意见* 30%)+ (ROA * 20%) +(库存周转率* 20%)
2019年的数据使用。不可用,使用最新的全年数据。
所有原始数据标准化之前10分制的综合计算。

来源:Gartner(2020年11月)

COVID-19作为催化剂,供应链创新

COVID-19大流行是一个基本的挑战大规模供应和需求。极端需求波动压力,和在某些情况下,供应链将急剧集中哪些有用,哪些没有。

领先的供应链领导人接受了中断为契机,进一步推动他们的供应链。他们是添加新的功能,不仅有利于应对流感大流行,但也使他们的供应链更好一旦世界转换到一个新的正常。

“成功的供应链不关注只是一种策略,但元素的组合和解决方案来保护他们的供应链,包括经典的风险管理,需求和供给的可见性和敏捷性,”Meyer先生说。

在许多国家,有一个快速主远程医疗和家庭医疗保健。虚拟保健新需求需要一个独特的回应模式和利用不同实现网络。为制药公司这可能意味着放弃传统批发的关系和构建direct-to-patient功能和物流网络。数家领先的供应链管理快速调整其网络所需的新现实,有助于患者护理。

另一个领导特质,使供应链的领导者们在2020年是供应链的一致性函数对整个组织的战略。尤其是在早期的大流行,确保需求满足,和供应继续,把组织的充分重视。

“领先供应链确保战略发展是直接关系到公司的过程。他们使现有企业的供应链战略目标,但也确保公司领导理解供应链如何创新提供额外的公司或客户价值。此外,他们寻求外部指导从客户和同行,包括他们的角度来看,”Meyer先生总结道。

更详细的分析报告中是可用的2020年Gartner医疗供应链前25”额外医疗供应链分析排名前25位的免费Gartner的也可以网络研讨会。

关于医疗供应链排名前25位的方法

符合我们全球供应链排名前25位的研究方法、医疗供应链排名前25位来自两个主要分析:定量措施和意见。定量措施提供观察到企业如何执行的过去,并建立代理财务状况之间的联系,和供应链卓越性能。意见组件提供了定性评估的价值链领导和证明供应链性能——我们的排名前25位的重要特征。这两个组件组合成一个复合总得分。

Gartner供应链实践

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