Gartner inc .)强调了六个趋势,基础设施和操作(i o)领导人必须开始准备在未来12 - 18个月。
Gartner分析师发表了这一研究结果在Gartner IT基础设施,操作和云策略会议,实际上发生的美洲和EMEA到周四。
“冠状病毒大流行已迫使高管适应业务解决在家工作的场景和不可预知的变化需求增加,”说杰弗里·休伊特Gartner研究副总裁。”然而,COVID-19并不是唯一的动力对于大多数i o员工在家工作向前发展。基础设施的本质是发展,远程i o团队意义支持新的场景,用例和技术。”
在他演讲中,休伊特先生确认顶部新兴趋势影响i o,提供最好的应对建议他们在流行后的环境达到最优结果。它们是:
趋势一:任何操作
Gartner预计,48%的员工将在家里工作,即使在大流行,相比之下,30%的发明者。这种转变将迫使它高管发展灵活和弹性组织,使员工从任何地方工作,各地允许客户访问服务和管理业务服务的部署分布式基础设施。
“传统的、结构化的流程在i o组织脆弱时位置的灵活性,”休伊特先生说。“任何行动使组织疏散人员和激活操作业务意义的地方。它甚至使更广泛的人才选择方式作为组织不需要一定招聘人员在一个特定的地理。”
趋势二:最优的基础设施
“对任何操作的关键是开发可编程基础设施,使正确的工作在正确的时间在正确的地方——这是最优的关键基础设施,”休伊特先生说。”基础设施和业务发展集成和操作各种解决方案,如hyperconverged基础设施或计算存储必须与最优匹配”用例。
最佳的基础设施也会涉及数据中心和基础设施优势,很难测量,导致复杂的部署。休伊特先生建议组织业务观点和看看优化成本和工具来构建他们的案件对于一个给定的基础设施部署。
趋势3:业务连续性
越来越多的工作负载将地理上分散的客户和员工需要支持。因此,服务必须是连续的,不管外部因素,提供自动化部署和minimal-touch维护。到2025年,60%的组织将使用自动化工具来部署新的计算资源,减少部署时间和提供更大的灵活性。
“做得对,这种趋势增加效率和能使你更快的工作负载部署。学习曲线的主要缺点是,使用新的,有时复杂的工具或流程支持连续性,”休伊特先生说。
趋势4:现代化的核心
为了确保企业基础设施的发展同步,保持核心业务应被视为一个持续的过程,而不是一个一次性的项目。企业需要协调基础设施——和远程遗留阻力最小化。
“现代化基础设施的好处是,它可以降低技术债务,为敏捷铺平了道路基础设施应对越来越多的数字业务需求,”休伊特先生说。“企业必须实现现代化计划,一个现实的时间表,一个占技能要求”。
趋势5号:分布式云
另一个主要趋势是分发云资源,云变得分散和支持的负担转移到云服务提供商。这种方法将使灵活的位置和导致减少延迟。
“自分布式云目前市场不成熟,成本高和部署模型复杂。组织应该还在地平线的云计算的未来,因为大多数云服务平台将提供至少一些分布式的云服务,执行的时候需要在未来四年,”休伊特先生说。
趋势6号:关键技能和关键的角色
“i o技能需求将继续成为组织适应新的商业环境,”休伊特先生说。“具体地说,有一个转变重点从基础设施角色对集体,关键技能。这挑战传统的“领土”属于一个特定的基础设施团队的思考,而是鼓励协作。”
i o领导人可以预计,到2022年计划至少12高优先级的技能在他们的组织。而雇佣这些技能现在在人才市场仍然是一个买方市场建议,Gartner说,i o领导人应该考虑的基本文化这一趋势会带来变化和相应的计划。
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