Gartner编亚博国际官网登录辑部

关键的外卖

• “与2001年和2009年不同的是,首席执行官们预期的经济衰退在2020年的一半。他们没想到COVID-19危机,但他们预计经济衰退。”

• 商业领袖”利用经济衰退改变方向和解决问题。”

• “我们依靠商业领袖来发展我们的公司,生产的东西我们需要度过这场危机,并交付工作我们都需要。”

• “ceo想恢复良好的增长在2021年。”

• ”技术的关键手段之一他们要使用找到他们需要的增长。”

• ”三种方式cio们可以帮助他们的ceo恢复良好增长1)加速平稳;2)培养人;和3)重建更好。”

• 首席信息官们应该“专注于扩大数字业务的主流。不要把数字实验的极限。”

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• “百分之八十八的企业将不得不重新审视和在某些情况下重置他们的策略和战略计划在大流行后的世界。这为cio提供了一个很好的机会。”
  

• “自适应战略规划。cio需要关注四个核心实践,这是1)尽可能早地开始执行;2)时发生的变化做出反应;3)接受并探索不确定性;4)每个人都参与的策略。”

• “当开始使用自适应策略,cio们可以选择一个或组合的构建块,例如实时洞察,众包,分布式决策和选择策略等关注。”

• “首席信息官们应该考虑各种场景将出现大流行后,可能会影响他们的企业。”

• “首席信息官们可以帮助他们的企业生存和发展的世界大流行。在这一过程中,首席信息官们可以进一步提高声誉,他们已经建立了在最初应对流感大流行。”

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• “有几个原因为什么领导人难以人工智能项目规模,其中最重要的是人才的偏差。”

• “技术极其重要,但同样重要的还有一些非技术方面的软技能。”

• “AI伦理学家是一个新兴的角色,我们看到,负责清除偏见和AI的任何意想不到的后果。他们还必须确保的AI系统和流程的真正反映您的组织的价值观和使命。”

• 招聘合格的人工智能人才市场竞争剧烈。“有很多技术专家,但他们更倾向于水平。在许多情况下,他们缺乏具体的业务或您可能需要领域知识。”

• “当你去聘请人才,你必须清楚和创造性的创建一个健壮的音高。为什么这些员工加入你的组织吗?你需要有一个非常引人注目的AI和员工价值主张。”

• “人才保留是极其重要的。最简单的方法来阻止员工离开组织,以确保你有一个坚实的计划让他们留在组织。”