亚博国际官网登录

担心支撑组织战略的假设可能是过时的或偏差超过当前的增长目标商业领袖的担忧在Gartner Inc .最近新兴风险监控报告。

Gartner调查了136名高管在行业和地区和结果表明,“战略假设”已上升到顶部新兴风险4问题19新兴风险监测调查,从第三个位置上季度(见表1)。上个季度新兴风险,建立“数字化误解,”现在已经成为一个风险之前排名后四个新兴风险报告。

“本季度看到大量的外部风险集中在高管思维,从愈发担心极端天气事件的影响贸易的政策,”Gartner副总裁马特Shinkman表示的风险和审计实践。“目前,然而,商业领袖最敏锐地关注信念支撑自己的战略假设和影响他们错了。”

表1。五大风险总体风险评分:1 q19-4q19

来源:Gartner(2020年2月)

战略规划必须考虑关键的不确定性

研究战略假设定义为一个计划基于这样一种信念:一个特定的事件必须发生。Gartner研究发现,高管认为超过一半的时间花在战略规划是浪费,和那些计划没能达到预期的质量。错误的战略假设常常导致停滞增长可以破坏计划的结果。

“战略假设通常声音当他们第一次形成,但在如今的环境下更容易成为过时的或过时的由于快速增长的速度变化,“Shinkman先生指出。高管排名变化的速度作为一个新兴风险在2019年第二季度。

组织一套差形成的战略假设通常生产大量的项目不符合他们所规定的目标。此外,时间和预算执行的关键举措不断泛滥计划目标。

“风险团队应该发挥至关重要的作用在降低不准确的战略假设的影响。澄清战略假设是一个关键的组成部分之间的可能的真理和关键的不确定性,“Shinkman先生说。“风险早期领导人应该包括自己战略规划过程和增加价值通过开发一套标准压力测试假设和根除偏差和缺陷在他们成为一个战略计划巩固。”

Cyber-Physical融合带来了新的风险

第二个最常被引用的风险是一个收敛cyber-physical风险,正如前面无关的实物资产成为一个组织的网络网络的一部分。近90%的组织连接操作技术(OT)已经经历了一个违反相关cyber-physical架构。尽管这些威胁,组织继续推进集成物联网设备,智能建筑和其他OT,常常没有专用的安全策略。

“OT的风险仍没有被广泛赞赏在大多数组织中,“Shinkman先生说。“顶级风险团队合作开发专门的策略占这些资产的安全缺陷,包括定期会议审查访问权限和员工培训等问题。”

更详细的分析是Gartner提供给客户完整的报告和会议记录4问题19新兴风险报告和监控。

阅读更多Nonclients可以完成免费注册新兴风险趋势或者看看Gartner的新兴风险跟踪,这是每季度更新一次。

Gartner风险管理领导委员会

高层管理人员需要的信息迅速作出决定。成功的组织风险管理嵌入到战略决策过程来帮助业务增长优先执行。Gartner风险管理领导委员会装备企业风险管理领导与见解,建议和更好的导航高风险增长决策的工具。更多的信息可以发现:88亚博 。