首席财务官会没有意识到新技术投资的全部价值,除非员工配备五个关键数字能力是最重要的提供高的业务影响,据Gartner Inc .)
Gartner的调查显示,173年全球首席财务官2020年11月透露,实质性的计划数字的投资在2021年超过cfo的议程。没有改善数字能力,金融部门可能会难以充分受益于一系列的投资包括先进的分析、机器人过程自动化(战)和人工智能(AI)。
“首席财务官正在倾斜“数字授权”,大力投资下一代技术,”亚历山大说节食减肥法,Gartner研究的首席金融实践。”然而,他们必须记住,数字转换是一个两部分的方程,不仅涉及到技术本身,但也确保他们的员工知道,何时、何地为什么利用这些新技术。”
五个能力解锁2021年财务数字的潜力
协助首席财务官集中在正确的领域里,Gartner分析师整理50数字能力和评估他们三个标准。首先,他们排名根据他们的新鲜感,在多大程度上这些都是全新的能力。其次,根据持久力或有关他们如何现实技术使用在金融领域。第三,根据适用性——数字能力的程度与金融特别有关。
财务工作人员的前五位数字的能力:
- 科技素养,一个了解如何利用数字技术为财务和业务驱动更好的结果。这能力是产生价值的关键新技术首席财务官今年将投资,从高级分析到机器学习(ML)和人工智能。科技素养在财务人员确保新技术将使用的方式有助于真正的商业价值和支持未来业务增长。
- 数字的翻译,能够解释数字技术与金融利益相关者、流程和系统。这个能力建立在之前的业务合作能力,通过连接商业伙伴价值最高的数字解决方案的问题。员工与有效数字翻译技巧可以作为业务合作伙伴之间的管道和数字专家(如数据科学家),确保数字技术提供相关的见解,可以行动的业务合作伙伴。
- 数字化学习- - - - - -的能够快速满足新的数字化学习在新环境的要求。旧模型的训练依赖由管理人士直接领导会议每隔一段时间不再是可行的驱动的环境中不断的变化。财务员工自己必须承担他们的学习旅程,并快速了解如何适应新技术和纳入当前堆栈。
- 数字偏差管理-毫升的检测能力和表达偏见和管理相关的风险。这对改善毫升模型能力是至关重要的,监测数据质量和增加利益相关者相信这些技术。财务团队提供数字偏差管理能力有更高的意识有缺陷的结果所产生的毫升,可以更好的缓解和防止他们。
- 数字的野心,一个愿意接受新技术和新的工作方式。财务员工用这个能力有积极的心态和愿望不断构建他们的数字技能。财务员工与数字的野心有一个真实的兴趣新技术如何改善他们的工作和业务成果。
“首席财务官告诉我们,这是一个斗争获得其中的一个能力,更不用说所有五个在他们的球队,”先生说节食减肥法。“然而,大多数的这些能力是可训练的,可以作为构建块到一个更好的金融技术投资回报。”
Gartner的客户可以注册为即将到来的网络研讨会,了解更多关于cfo的数字优先级在2021年:2021年前首席财务官优先。
了解更多关于关闭数字金融员工能力差距,Gartner客户机可以访问5能力解锁财务数字的潜力。
非客户端也可以了解cfo的数字优先级:财务领导人在2021年工作的重中之重。
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