按照Gartner inc .)的预测,到2023年,50%的首席数字官没有一个首席数据官(CDO)同行需要成为事实上的CDO成功。
2021年Gartner董事会调查发现69%的董事会加速了他们的数字业务计划,以应对COVID-19破坏和移动速度比在大流行开始之前。百分之七十八的受访者表示,分析将成为从COVID-19危机改变游戏规则的技术。
“首席数字官和cdo在加速数字业务和关键的角色建立一个数据驱动的组织。”说迈克滚动,尊敬的Gartner研究副总裁。“一些组织可能没有奢侈的两个角色,但没有执行关注这些关键的努力可以削弱。”
不仅有需求数据和分析(二维)增加自COVID-19危机的冲击,但驱动数字转换的紧迫性也发生了变化。“这些努力的成功是交织在一起的——数字业务的存在离不开数据和分析,“滚动先生说。
每个数字战略必将数字业务的时刻是如何策划和如何使用d和a资产经济价值最大化。在一起,这些预期升温值给首席数字官带来额外的压力,谁是负责煽动和引领数字业务的努力。他们还强调CDO的问责d和a资产的经济价值最大化。
然而,并不是所有企业首席数字官或cdo,但位置为一个组织的成功是至关重要的。组织没有一个或两个角色必须了解他们成功的d和a的关键意义的数字业务的努力和寻求注入数字愿望与d和a。首席数字官煽动者的改变使他们的角色更短暂,但承担CDO的职责可以固化的寿命在组织中的作用。
相反,cdo在组织中没有一个首席数字官应该承担数字行动的责任。“是时候摒弃传统观念d和a,它只响应业务需求,而不是作为一个催化剂,“滚动先生说。”或者,它只是一个支持服务交付能力目标观众,而不是一个广泛的实践企业竞争力。“CDO必须注入与d和a企业的商业战略的思考。
领先的数字转换成为cdo的技能和能力的期望,进一步扩大d和a的作用在数字业务转型。“CDO的角色将由交付业务转型成功或失败的过度关注战术和响应问题,“滚动先生说。
Gartner客户机可以阅读更多“2021年预测:数据和分析领导人准备成功,但风险一个不确定的未来。”
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