新员工培训项目已经错过了马克多年来让新员工感觉连接到他们的组织,和由于COVID-19大流行,它是人力资源领导人的关键更新和改进这些措施成功的建立新员工,据Gartner Inc .)

“在一个虚拟的世界,它是更难,更关键,连接新员工组织文化,”劳伦·史密斯说,副总统在Gartner人力资源实践。“功能领导人必须通过新员工培训计划,建立这个键显示同情那些经历,展示了行为价值观和植物的种子同伴关系”。

通过新员工培训新员工连接到文化,人力资源领导人应该做到以下几点:

• 重新设计新员工培训中心连接,而不是生产力
• 联系组织价值观在职的决定
• 支持跨功能网络的发展

优先连接在生产力

转向虚拟新员工培训在大流行期间经常创建了一个孤立的经验为新员工现场培训与同行取而代之的是预先录制的虚拟会议,和问答对话成为FAQ和“入门”指南小册子。这导致了新的关注生产力员工没有连接同事或组织的使命和价值观。

“与新员工建立信任,重申他们的决定加入组织,领先的人力资源功能重新审视他们的新员工培训经验和适应他们的程序与同情心,”史密斯女士说。”,而不是仅仅承认远程新员工培训的困难,组织应该创造机会将新员工集成到现有的社区,使过程简单和无缝。一些组织也映射新员工旅行和提供个性化的支持在情感的时刻。”

根据Gartner的研究,人力资源领导人表明,当员工理解和感觉连接到组织的文化他们的性能提高了22%。

翻译值在职的决定

雇主通常在他们的使命和价值观通过几个渠道沟通,包括人力资源和高级领导,组织范围内的通信企业消息传递和同事演示他们的价值观在日常工作。然而,大多数员工不知道如何翻译文化价值观他们应该做什么在他们的日常工作。这个问题更严重的偏远的新员工不“看见”组织的价值观每天上演在他们同事的行为和交互。

功能性领导人必须显式地展示在行动的价值观是什么样子以及它们如何转化为行为。在今天的虚拟环境中,进步的组织利用模拟,为新员工提供机会公司价值观应用到关键业务决策。在这些模拟,新员工团队工作通过现实生活中的业务场景,讨论他们的反应和接受建设性的反馈如何响应与商业价值和理想的行为

提供一个跨职能的网络

员工更有可能留在雇主时,他们觉得与他们的同事。一个完全远程或突然转向混合的工作环境与同事建立关系更具挑战性。2020年9月的3000多名员工的Gartner的调查显示,46%的人说他们在与同事交流较少转移到远程工作;53%的员工称,他们的交互与同事更多的事务,而不是有意义的。

“功能经理和领导者方便联系新员工通过创建可见性员工档案并提供沟通技巧和聊天,”史密斯说。与同伴导师”一些组织对新员工在同一水平上从不同的部门或业务单元。导师可以提供一个不同的角度对组织文化和提供指导如何不同的团队运作和相互作用,与多个利益相关者建立积极的人际关系,如何解释更广泛的组织文化。”

Gartner客户机可以阅读更多的报道“新员工培训必须更好地工作,特别是远程员工”和新员工培训“培养文化连接。”

Gartner的人力资源实践

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