在经济复苏的积极迹象,24%的澳大利亚员工积极寻求其他就业,根据Gartner的调查公司。

Gartner最近全球人才监测报告显示烧坏了工人准备改变,数据显示2.6%的减少工人的意图在他们当前的雇主4 q20。活跃的工作从3 q20寻求增长了近5%。

报告还显示了一个大规模的员工商业信心增加25%在2020年第四季度较前一季度,代表回归防的水平。工人也更有信心,新的就业机会,据调查数据。

疲惫的工人少订婚了

员工的比例显示高可自由支配的努力,愿意去超越他们的雇主——在澳大利亚已降至16%,低于全球16.5%的平均水平。总体而言,只有9%的澳大利亚工人被认为是“参与”,显示高可自由支配的努力和意图都留在他们当前的雇主。

“对许多工人,2020年是非常艰难的,”亚伦说麦克尤恩,副总统在Gartner人力资源实践。经济复苏,”澳大利亚人观察积极指标很多一直在等待识别他们的努力或改变步调雇主这根本不是物化”。

具有挑战性的一年之后,忠诚的工人已经耗尽

工作与生活的平衡,质量经理和尊重现在大学排名的前三个原因工人离开一个组织时引用。未来的职业机会和薪酬都下降了四个地方的摩擦驱动程序列表,现在坐在6和10个,分别。

“工人希望引入系统来更好的支持工作和生活的平衡。也有一个期望,管理层将加大,显示更多的尊重和欣赏努力工作通过文化变革和切实的激励,”麦克尤恩先生说。

面对新的混合工作模式,员工的需求平衡

因为雇主计划返回到办公室,员工要求更多的工作与生活的平衡,命名为司机的吸引一个新的组织。位置和尊重员工的三大因素是考虑当评估新的雇主。雇主没有跟上需求的工人在post-COVID环境风险生产力下降或甚至可能面临大规模的员工流失。

“组织必须快速审查他们员工价值主张以确保它的内联post-COVID劳动力正在寻求什么,”麦克尤恩先生说。“拿走远程工作选择将是一个冒险的举动对雇主来说,尽可能多的员工相信,他们已经证明了他们是可以信任的在家工作。相反,提供令人信服的办公室“经验”,真正的灵活性和真正的时间保持你最好的人才。”

表1。Gartner全球人才监控要点,4 q 2020

来源:Gartner(2021年4月)

全球人才监测数据是来自更大的Gartner全球劳动力市场调查,是由40个国家的40000多名员工,其中包括1557年在澳大利亚4 q20四等分。调查是进行季度和反射在季前出版的市场条件。

Gartner在报告中客户可以阅读更多的全球人才监测4的确在乎更新员工活动”。

Gartner的人力资源实践

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