许多金融领导人转换计划,寻求扩大其分析投资组合的作用,没有认识到企业范围的访问分析功能的改善,以前唯一的金融领域,据Gartner Inc .这意味着许多金融机构风险投资分析,已经被使用在业务。

计划新投资在许多前瞻性金融转型计划打算金融功能扩大投资组合分析,往往计划提供新的,更加关注商业,形式的分析(例如,定价策略,容量规划)。然而,在平行,业务日益获得更多的数据,以及获得更复杂的工具来分析这些数据。

“这礼物一个金融投资的风险分析能力在商业伙伴越来越少依赖于财务计划和分析(财务)团队的支持,”亚历山大说节食减肥法,Gartner研究的首席金融实践。”这种情况会导致重复和更少的信心的分析结果是正确的。”

127年12月的调查金融领导人表明,绝大多数认为,决策者在业务已经得到越来越多的重要的性能数据和业务操作之外的财务功能,和商业决策制定者们越来越愿意使用非金融来源的数据和分析的情况下所需的财务数据是没有准备好(见图1)。

“金融转型计划应该包含一个重强调企业级数据治理和质量,并且愿意削减分析功能充分利用或已在其他功能操作,“节食减肥法先生说。“我们考虑它的菜单,提供融资。你不希望竞争菜单项被放在相同的客户两次。”

调整2025年财务分析的作用

Gartner的研究的一部分成功的金融转型的结果、金融领导人应该采取以下两个主要行动正确大小金融分析投资组合和金融的角色在提供金融和性能数据。

首先,审计的形式分析业务接收来自其他功能和独立的准备。识别哪些当前形式的财务分析有一个可疑的ROI眼中的财务人员。金融领导人可以要求财务人员确定形式的低需求分析经验,或者是高度时间或资源密集型的生成。

第二,双性能数据治理,没有性能数据合成。金融领导人应该促进“足够的版本的真相”的策略,而不是一个“事实的唯一来源”的方法,这对当今高度分布式的、更有效的复杂的数据源。

“金融领导人未能调整分析投资组合风险不断重复和增加混乱的正确解读分析,最终冒着财政的声誉作为一个值得信赖的顾问财务数据,”先生说节食减肥法。

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Gartner首席财务官,财务主管会议

虚拟Gartner首席财务官,财务主管会议2021,5月25日- 26日,概述了金融的未来将会是什么,帮助首席财务官和财务主管定义“新常态”的团队,帮助创建一个数字金融足迹,将使一个更灵活的结构,流程,和人。

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