Gartner inc .)发布了年度全球的结果供应链前25名,确定供应链领导人和强调他们的最佳实践。
“在我们17日版的供应链前25我们看到组织继续处理COVID-19对其业务的影响。因此弹性和敏捷性能力成为生存的关键,”说迈克·格里斯沃尔德团队经理Gartner副总裁供应链实践。“我们的排名凸显公司拥有这些策略和其他区分能力。”
思科系统得分榜首排名连续第二年,其次是高露洁,强生,施耐德电气和雀巢(见表1)。四新公司加入了今年的榜单:戴尔技术,辉瑞,通用磨坊,百时美施贵宝公司。
“强劲的收入增长,力量在环境、社会和治理(ESG)计划,和认可的领导在社区民意调查使思科榜首连续第二年,”格里斯沃尔德先生说。“思科的敏捷帮助他们优先考虑视频会议为医院和疫苗研究和关键基础设施的能力。”
认识到可持续供应链卓越,Gartner在2015年引入了“大师”的类别。被认为是大师,公司必须达到五大综合得分至少七过去十年。所有的去年的大师——亚马逊、苹果、宝洁、麦当劳和联合利华——今年资格类别。
“中断时,这些公司继续以身作则,为供应链提供先进的课程社区,”格里斯沃尔德先生补充说。“供应链排名前25位的见解提供了一个平台,学习、讨论和贡献的上升影响供应链实践对全球经济。”
表1。2021年Gartner供应链前25名
排名 |
公司 |
同行的意见1 |
Gartner的意见1 |
3 - |
库存周转率3 |
3 - |
环境、社会和治理部分分数5 |
综合得分6 |
1 |
思科系统公司 |
842年 |
489年 |
306.4% |
13.6 |
-0.4% |
10.00 |
6.37 |
2 |
高露洁 |
1217年 |
557年 |
65.9% |
4.2 |
2.9% |
10.00 |
5.58 |
3 |
强生公司 |
1386年 |
502年 |
73.6% |
3.0 |
1.8% |
8.00 |
5.22 |
4 |
施耐德电气 |
993年 |
512年 |
59.4% |
4.9 |
-1.2% |
10.00 |
5.07 |
5 |
雀巢 |
1372年 |
323年 |
40.6% |
4.2 |
-3.6% |
10.00 |
4.41 |
6 |
英特尔 |
687年 |
421年 |
37.0% |
3.8 |
7.2% |
10.00 |
4.40 |
7 |
百事可乐 |
1003年 |
351年 |
43.0% |
7.8 |
3.9% |
10.00 |
4.37 |
8 |
沃尔玛 |
1668年 |
311年 |
15.3% |
9.4 |
4.5% |
8.00 |
4.23 |
9 |
欧莱雅 |
1062年 |
234年 |
69.9% |
2。7 |
0.8% |
10.00 |
4.05 |
10 |
阿里巴巴 |
1343年 |
201年 |
69.2% |
20.9 |
44.4% |
1.00 |
3.90 |
11 |
AbbVie |
182年 |
74年 |
216.4% |
4.4 |
22.5% |
5.00 |
3.78 |
12 |
耐克 |
1189年 |
249年 |
33.1% |
3.4 |
1.2% |
8.00 |
3.60 |
13 |
Inditex |
816年 |
261年 |
22.0% |
3.8 |
-10.8% |
10.00 |
3.51 |
14 |
戴尔的技术 |
614年 |
293年 |
30.4% |
18.5 |
4.6% |
8.00 |
3.47 |
15 |
惠普公司。 |
343年 |
281年 |
45.7% |
8.0 |
0.8% |
10.00 |
3.46 |
16 |
联想 |
465年 |
343年 |
18.8% |
10.4 |
4.5% |
8.00 |
3.40 |
17 |
帝亚吉欧 |
511年 |
259年 |
37.2% |
0.8 |
-2.4% |
10.00 |
3.36 |
18 |
可口可乐公司 |
1350年 |
156年 |
68.5% |
4.0 |
-4.2% |
6.00 |
3.34 |
19 |
英美烟草 |
187年 |
102年 |
96.5% |
0.6 |
6.5% |
10.00 |
3.13 |
20. |
宝马 |
733年 |
195年 |
18.5% |
3.7 |
-0.5% |
10.00 |
3.13 |
21 |
辉瑞 |
1006年 |
202年 |
40.5% |
1.0 |
-3.3% |
6.00 |
2.97 |
22 |
星巴克 |
1022年 |
179年 |
30.2% |
12.2 |
-1.4% |
6.00 |
2.87 |
23 |
通用磨坊 |
317年 |
95年 |
55.3% |
7.2 |
4.6% |
10.00 |
2.83 |
24 |
百时美施贵宝公司 |
91年 |
29日 |
79.8% |
3.7 |
37.8% |
6.00 |
2.80 |
25 |
3米 |
765年 |
175年 |
50.9% |
4.0 |
0.2% |
6.00 |
2.78 |
注:
1。Gartner的意见和同行的意见:根据每个小组的forced-rank订购的公司和他们拥有端到端供应链成熟度。
2。ROPA:((2020年营业收入/ 2020净财产,工厂,设备+年终库存)×50%)+((2019年营业收入/ 2019的净财产,工厂,设备+年终库存)×30%)+((2018年营业收入/ 2018的净财产,工厂,设备+年终库存)×20%)
3所示。库存周转率:2020销售成本/ 2020季度平均库存。
4所示。收入增长:((改变收入2020 - 2019)* 50%)+((改变收入2019 - 2018)* 30%)+((改变收入2018 - 2017)* 20%)。
5。环境、社会和治理部分得分:指数的第三方环境、社会和治理措施的承诺,透明度和性能。
6。综合得分:(同行意见* 25%)+ (Gartner研究意见* 25%)+ (ROPA * 20%) +(库存周转率* 5%)+(收入增长* 10%)+ (ESG组件成绩* 15%)。
2020年的数据使用。不可用,使用最新的全年数据。所有原始数据标准化之前10分制的综合计算。“排名”系综合得分决定使用下一个小数点的比较。
来源:Gartner(2021年5月)
2021年,排名前25位和大师公司接受了三个关键趋势,强调了他们的目的,使变换,并加速数字功能:
集成的、目的导向的组织
2020年,许多供应链在Gartner的排名前25位的研究有助于保持社会运行在大流行的最黑暗的日子。现在有一个机会来解决一些世界上长期的社会和环境挑战。
成熟度之间的区别目的导向组织是那些在旅行不仅仅是支持不同的“绿色”计划和人员相关的项目列表。相反,他们整合成一个更大的战略与商业伙伴。有些人甚至利用产品营销预算基金这项工作,将它集成到品牌信息,而不是把环境、社会和公司治理(ESG)当作一个纯粹的投资运营成本。
面向消费者的业务转型
间歇供应中断和超出平常的需求波动,大流行导致加速水平所需的业务模型转换各行业供应链高度适应性。
“许多变化是由一个巨大的上升在产品和服务直接交付给客户和患者,而不是通过更传统,集中地点如实体店和医疗设施,”格里斯沃尔德先生说。
数字第一供应链
Gartner的调查董事会,2020年末,显示,近70%的公司加速流感大流行期间他们的数字路线图。一些领先的供应链已经到达了一个阶段转换旅程,他们认为自己“数字第一”技术的使用,使更多的无缝的客户体验和自动化和深度决定在供应和产品管理,规模。
然而,数字转换不可能没有合适的人才。领先企业进行正式的技能评估和战略人力资源规划。人工智能、机器学习和大数据分析是最常见的功能,和大多数同时招募和发展这些技能在他们的组织。一些先进的供应链组织运行数字素养和熟练程序使员工能够更好地理解和利用数字商业机会。
“领导人必须立场新的数字技术对员工意味着停止消费时间在手册,没有附加值的活动,所以他们可以专注于为客户提供价值,”格里斯沃尔德先生总结道。
更多的信息在报告中是可用的“Gartner供应链前25 2021:领导人和他们的故事”。重演的研讨会“2021”的Gartner供应链前25名在这里。