的水平,到2022年,全球兼并和收购(并购)活动涉及技术提供商将超过前期高点2018年记录,根据Gartner Inc .)

收购技术提供商简要的影响在2020年的爆发流感大流行,但并购活动迅速反弹到2021年经济开始复苏。

“市场交易将继续改善条件波动源于COVID-19消退,”说马克斯AzahamGartner高级研究主任。“科技ceo追求并购应该预期增加了目标和采取措施来获得竞争优势其他收购方获得卖方接受。”

收购活动最不利影响在2020年第二季度,但在第四季度活动高于过去两年(见图1)。收购通信提供商领导2020年下半年反弹,紧随其后的是服务和软件公司的收购。

金融收购者展示越来越感兴趣,尤其是在软件提供商

收购技术提供商会见了增加金融服务公司的兴趣,主要是私人股本公司。

在2020年,软件提供商的金融并购代表超过一半的所有此类收购。尽管软件已经最大的类别,金融兴趣越来越浓厚的收购者应推动更高的活动在2021年。

最大的并购活动在2020年下半年涉及金融收购通信提供商(增长93%)和收购金融服务提供者的收购者在2020年第四季度高出30%,比前两年的平均水平。

整合趋势表明高度重叠的收购者和目标

整合供应商的重叠度高的增加服务和软件市场的65%和40%,分别在下半年或2020,而在2018年和2019年并购交易的平均数量(交易价值超过10亿美元的除外)

这些整合的趋势表明科技公司首席执行官必须准备好竞争关键竞争对手合并风景,尤其是服务提供者。

”而不是进行并购或被收购,科技ceo将开始考虑合作关系和生态系统对大型企业公平竞争造成的市场整合,“Azaham先生说。

并购对企业客户的影响

预期的增长在今年并购活动离不开现有客户。成功收购方会考虑对终端用户的影响,让客户体验(CX)并购的首要任务在每个阶段生命周期。

首席信息官客户接受一个集成的供应商期望最小服务中断和透明的通信产品、定价和支持改变,如果任何。“没有同情心和深刻理解的激励现有的客户基础,组织风险获得客户群,将生产交易关闭后,“Azaham先生说。

Gartner在报告中客户可以阅读更多“科技CEO:收购策略对供应商在COVID-19和影响。”

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