我们把新闻和突出的Gartner首席财务官和财务主管会议,本周发生几乎。下面是一组关键公告和见解的会议。你可以阅读集锦从第一天在这里。
第二天的会议上,我们强调AI的竞争优势,保护价值的时代大数码投资和设定目标激励。每天一定要检查这个页面的更新。
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2021年5月26日,
Gartner首席财务官和财务主管会议:第二天集锦
重要公告
- 新闻稿:Gartner说,财政领导人必须平衡风险管理和生产力在使用狙击枪
- Gartner聪明:领导财务团队是如何培训他们的数字化的方式
- 聪明与Gartner(主题):首席财务官在十字路口:如何成为一个变革的催化剂
- 新闻稿:Gartner预测,到2025年,60%的金融和会计外包合同将不会更新
人工智能作为竞争优势:如何构建一个先进的分析管道来推动经济增长
Gartner副总裁提出的克莱门特·克里斯坦森、咨询
post-COVID-19复苏时期,组织可以部署AI将大大超越同行。不过,金融领导人难以决定如何投资资源。在这个会话,克莱门特·克里斯坦森,副总裁,咨询,Gartner给财务领导人一个框架来评估飞行员,构建投资组合的分析和序列为管道提供一个竞争优势。
关键的外卖
- 目前人工智能水平的投资和先进的分析方法不能满足财政的目标服务业务2025年有效。
- 大多数金融高管状态,他们当前的数字在特别的基础上投资,缺乏一个明确的数字投资策略。
- 金融是未能推动增长通过使用AI,与大多数金融高管报告在基于AI目前没有投资决策支持,增强决策自动化、AI-enabled推动和决定。
- 金融领导人需要重新调整他们对人工智能的目标超越现代化企业,改变它。
- 用例关注AI将导致现代化过程没有提供革新性的见解,会导致有意义的业务影响。金融领导人需要加速远离特别投资预测的人工智能组合和管道。
它不是太迟加入会议!
保护价值的时代大数字的投资
副总裁提出的小溪塞拉西,Gartner咨询
增长在一个不确定的环境中,首席财务官试图抵消更高的数字成本通过识别和调整成本在整个公司。在这个会话,小溪塞拉西,副总裁,咨询,Gartner共享三个战略原则有效增长公司遵循促进规模超过范围的成本基础。
关键的外卖
- 第一个战略原则是重新考虑成本结构。首席财务官,其成本结构适应外在的因素,如可寻址的市场,风险范围渐变,阻止他们实现高效增长。
- 第二个战略原则是关注识别真正差异化的成本。发展自信的大众化成本最小化的优化框架,满意地基金使成本和差异化成本最大化。
- 第三个战略原则是测试假设差异化的成本计划。测试成本的假设“如果”场景,大大减少或增加预算增长倡议可以揭示上下界的生产性投资,更好地优化动态增长的投资组合。
- 金融领导人应该开始假设成本区分为他们的组织,试图确定哪些kpi显示区分成本并开始优化他们的2021年预算上限和下限的生产性支出区分成本。
设定目标,激发
由南希·Queally咨询,Gartner副总裁
随着组织面对的挑战任务导航危机后的复苏,企业领导人正在考虑积极的目标旨在大幅提高性能。在这个会话,南希Queally,副总裁,咨询,概述了Gartner首席财务官如何影响商业领袖创建正确的拉伸度目标和释放组织的真正潜力。
关键的外卖
- 绝大多数的首席财务官感觉目标目前设置的方式都不能反映组织的潜能和动力增量,而不是突破,性能。
- “目标”带来的一系列意想不到的后果,包括:消极怠工目标没有实现时,不良的决策的结果缺乏可见性的目标是集和倦怠为什么不确定性太多的目标。
- 使用相对目标的组合和分层目标可以帮助财务领导人避免拉伸目标的不利影响而消除性能上限。
- 财政领导人应该现在就开始获得支持替代目标,包括与多级分层目标目标和相对目标根据目前同行的性能,而不是历史的组织目标。
关于Gartner
Gartner Inc .(纽约证券交易所:它)提供可操作的客观洞察力驱动智能决策和更强的性能在一个组织的关键任务的优先级。要了解更多,请访问2020年亚博收网行动 。
联系人
贾斯汀Lavelle
Gartner
justin.lavelle@gartner.com