2021年2月的一项调查显示83年的总法律顾问(GC)透露,他们公司治理和董事会管理目标是环境、社会和治理(ESG)相关,与董事会教育第二个最常见的选择,其次是主管培训,根据Gartner Inc .)

“GC的声音不同的企业利益相关者在会议室,”德鲁Tanenbaum说,导演,在Gartner咨询法律和合规实践。“环境、社会和治理是名单的第一位的原因是企业行为的预期升温从不同的利益相关者群体,和环境、社会和治理已经成为考虑的过程不同的涉众的期望。”

Gartner预测,下一波的转换将会有一个组织所面临的社会焦点,这意味着,未来,长期价值创造需要企业关注社会。这是由大量的广泛的地缘政治的主题和利益相关者的期望周围的东西,如多样性,股本和包容(一些),和可持续性(见图1)。

“大多数组织都做一些尝试评估环境、社会和治理的战略影响,“Tanenbaum先生说。“但更少的要制定明确的下一个层次ESG-related操作目标或将环境、社会和治理嵌入到企业决策。”

GC时往往是成功地将新的信息向董事会,他们自我报告更有效地推动行动。然而,随着组织转型转向社会关注,需要采取行动,确保董事会的技能,知识,经验和过程必要的监督这一转变,和GC经常执行最适合帮助。

更广泛的思考什么是开车需要教育
教育和董事培训,分别是第二和第三个最常见的优先级为GC。这反映了GC之间的一种感觉,他们的董事会缺乏的技能最好的导航当前环境下他们的组织的面孔。

“这是一个直观的解决问题的办法:我们需要更多的或不同的技能,让我们得到一些培训、“Tanenbaum先生说。“但实际上,GC和董事会一般需要看到任何技能赤字,他们可能有一个更大的生命周期问题而不仅仅是一个缺乏训练。”

做出最大的影响在增加董事会准备即将面临的社会转型,意味着思考如何董事会评估可以发现技能,角度和过程空白,给导演的选择。GC还必须看点心,补充了培训在一个持续的生命周期。这些方面是由需要特定的技能和观点而不是过时的选择标准。

董事会评估当前的形式通常不评估个人导演技能,所以很难找到最严重的缺陷所在。很难补救这通过培训,因为超过一半的组织没有任何要求年度培训主任。

“董事会评估勾选常常锻炼,董事任期很长时间,他们是抑制董事会点心,“Tanenbaum先生说。“董事会的技能需要在接下来的10年内可能不会在相同的地方被发现。所有这些因素发挥作用,董事会已经停滞不前,缺乏所需的技能指导组织,和新思维是需要打破旧模式。”

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