首席财务官计划增加技术投资,82%的人说他们打算增加投资在数字功能(年度)2021财年FY20相比,根据Gartner的调查公司。115年调查的首席财务官是由Gartner 7月- 2020年12月,它也显示,70%的受访者打算增加花在本财政年度的信息技术。

“COVID-19封锁了,大多数金融机构试图尽可能多的流程数字化虚拟工作环境,“Alejandra洛说,Gartner的分析师高级主管金融实践。“首席财务官还认为技术是一个竞争优势,扩大他们的业务之间的性能差距和同龄人。”

缺乏明确数字化
“虽然首席财务官正计划增加数字投资(见图1),我们的调查也表明,他们不太清楚数字业务意味着什么和最重要的技术对其业务的影响。这可能是一个挑战。”洛女士说。“首席财务官需要一个清晰的数字化语言和视觉团队关注投资和计划需要加快转型的关键。这需要清晰连贯的技术投资,增强彼此。”

Gartner专家三个首席财务官的建议规划着他们的下一个数字的步骤:

1)保持一个平衡的技术投资组合:技术组合必须平衡技术的机会,可以用少量付出长期收益率的业务价值,低行动(比如零碎的自动化),投资回收期较短,

2)基于金融的需要:选择技术而不是挑选技术根据市场趋势,首席财务官应该首先定义他们的业务和财务目标,然后寻找技术帮助实现这些目标。

3)包括早期跨职能的利益相关者:有限的可视性更广泛的组织的努力将导致与其他业务单元重叠和冲突。首席财务官可以避免通过咨询与其他业务单位和中央在每一步的技术路线图,这还有更多的好处,促进后期支持。

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