要求合规功能越来越强烈,首席合规官(cco)必须主动拥抱新的领导责任的角色,重新定位其功能是如何认为利益相关者之间,据Gartner Inc .)

Gartner开发了四种不同的工作模式,CCO需要灵活应对气候之间的主,新的商业模式,快速数字化、变化和不同利益相关者的期望和更高水平的员工改变疲劳。

这些工作模型需要cco接受新的角色,在某些情况下,独断地扩大其功能如何被利益相关者和商界领袖认为,包括作为战略业务顾问和支持使用分析更好地管理风险的新层。

“cco面对压倒性的风险责任时,许多组织文化强调或完全被连根拔起,”布赖恩说李常务副总裁的Gartner法律与合规实践。“这一刻需要cco认为他们扮演的角色在他们的组织和鲁棒性执行这些职责。”

扩大合规要求

仅在过去的一年中,合规组织越来越要求铅或显著的合伙人管理各种风险和机遇的环境、社会和治理(ESG)报道,回到工作计划,第三方风险管理和隐私相关问题,等等。Gartner的数据显示,44%的合规团队主要的第三方风险管理,而超过三分之二的隐私或参与活动。

同时,86%的商界领袖仍预计cco来驱动一个强大的“合规文化”在混合和远程工作政策维持一个组织的文化规范存在障碍。在这个挑战的背景下,违规的成本继续增加,监管对数据隐私和工作场所安全违规罚款尤其突出。

“今天cco会变得不知所措只是从后基本项目管理义务,”李说。”是有效的,并获得必要的影响来完成他们的目标,cco需要花更多的时间建议商界领袖和调整指导业务的战略目标,包括合规风险最高增长举措。”

有效cco的新框架

更好地帮助cco可视化的关键姿势需要有效地执行他们的角色,高德纳公司开发了一个框架,有四个工作模型,允许cco最好地支持业务优先级。通过拥抱和平衡以下工作模型,CCO可以主动形状的业务视图和如何管理风险和对齐CCO的角色与关键业务活动更紧密地合作。

CCO的四个工作模型的作用包括:

• 战略业务顾问——这些cco提供合规建议,影响和加强一个组织的战略方向。他们寻找一个清晰的理解业务目标,建议领导合规风险与业务增长和提供objectives-driven指导,可以影响一个组织的战略方向。最需要的公司正在迅速改变,进入新市场,或接受一个数字转换。
• 文化和道德管家——这些cco促进强劲的企业合规文化建设共同的责任和影响业务成果。具体来说,他们注重加强组织的文化在不断变化的环境和创建政策和通信,透明度和最大限度地减少员工的不当行为。他们最需要的公司正在迅速改变,包括那些公司搬到一个混合的工作环境。
• 技术和分析——冠军这些cco支持技术改善风险缓解措施的结果和功能,促进技能发展function-wide有效性。他们利用分析、自动化和人工智能(AI),以增加其resource-pressed人员的能力。他们在公司最需要依靠数据来理解潜在风险趋势和实现集成风险管理计划。
• 对齐保证伪造者- - - - - -显然这些cco建立强有力的伙伴关系在保证函数枚举所有权风险,责任,和报告的角色。他们解决问题与不结盟的保证和允许风险,威胁到组织的综合视图,提供更好的保证通过最小化冗余和提供了一个统一的保证声音。他们在公司最需要的孤立的功能运行多个风险评估和报告。

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