供应链总监(cisco)必须在战略上减少的速度中断他们的供应链,减少他们的表面区域,根据Gartner公司Gartner的研究表明,disruption-shaping组织可能会比同龄人经历不到三分之一的中断。
Gartner定义供应链表面区域的所有产品的总和,今天供应链流程和网络组成,代表接触点可以与供应链风险事件。
“cisco应该减少他们的供应链的表面区域通过简化流程,减少运动在他们的供应链,并减少网站的数量和供应商组成的网络,”苏西Petrusic说,导演与Gartner研究供应链实践。“高节奏的风险事件,更小的表面积是一种资产,一个大表面的一个主要责任。cisco无法控制有多少风险事件将发生,但是他们可以控制目标的大小他们想要他们的组织。”
许多供应链很容易破坏,因为他们构成一个大目标。他们扩大了几十年,在一个全球网络分散风险,同时优化成本。过程变得更加复杂,需要大量的运动商品和材料的供应链系统,很容易破坏。
供应链的组织经验少今天已经中断控制的表面区域供应链通过约束接触点风险事件的数量和他们的组织。这意味着更少的第三方物流供应商,运输模式和车道以及更大的供应商之间的距离,工厂,仓库和配送中心。重新设计和简化流程。
“破坏塑造者平衡暴露在整体风险环境暴露在单一的灾难性的风险事件。目标不是极端组织的整合但是找到合适的大小在任何给定的时间点,”Petrusic补充道。
中断塑造者破坏意识嵌入到整个供应链战略
对于破坏塑造者,减少破坏战略计划过程的一部分,被认为是在成本、质量和速度。然而,这并不意味着放弃过去几十年的战略商业目标。相反,cisco可以重新定义优化成本包括常数中断他们的计算的成本。
“承诺一个最佳面积并不意味着你永远无法扩大。它只是意味着cisco必须做出明智的设计选择,总风险,多元化”Petrusic说。“他们必须明白,当前环境下会使它越来越难实现可靠的和有利可图的服务给客户,他们应该现在就采取行动,经验少的破坏。”
破坏形成降低成本和创造竞争优势
Disruption-shaping组织以多种方式中获益。他们的方法降低供应链成本,因为组织整体经验较少的中断。当中断发生时,网络更容易准备和恢复需要更少的时间。
“这种方法最大的好处是它创造了竞争优势。中断牛头刨床准备和等待服务客户,他们最接近的竞争对手正在失去,因为他们忙于应对风险,”Petrusic总结道。
Gartner客户机可以阅读更多“供应链执行报告:塑造供应链中断风险波动环境”。