Gartner分析师表示,应该注意的是,样本是广泛的,和许多受访者没有工作中列出的类型的工作场所调查,因此情感在个人工作场所在这个问题上可能有所不同。
“疫苗接种的要求显然是一个分裂的问题,要求他们可能有问题的企业出于各种原因包括隐私问题,员工阻力,和后勤问题,”奥迪特这样说。
尽管大多数公司Gartner告诉他们不打算为员工强制接种疫苗,大多数信号是一个意图继续作为工人返回一些安全措施。基于对话与各种组织,Gartner专家列出的五个策略来管理程序返回工作。
1)A / B计划
组织引进员工交流周减少工作场所拥挤和更好地管理社会距离和卫生措施。在某些情况下,这可能也有助于适应那些喜欢远程工作。
2)热桌子和霍特林
远离传统分配座位,组织正在探索共享工作区域或预订桌子或会议系统的空间,这也有助于符合加强清洁和距离的要求。
3)疫苗“安全层”
有些人认为保留空间的概念减少了安全措施,员工只能在接种疫苗。跟踪提出了免疫接种状况在许多司法辖区的法律挑战。
4)分阶段和可选的回报
许多雇主带回志愿者到办公室第一或接近回归阶段。这有助于评估安全措施的有效性和这些新配置如何影响员工和团队精神。
5)重新设计工作
一些组织协作,而不是个人从根本上重新设计写字楼工作,使办公室的主要功能在混合策略中,奉献更多的面积少协作和单一的桌子。
Gartner的客户可以了解更多:“消费者脉搏:(以及如何)疫苗接种证明应该需要吗?”和“合法领导人如何应对疫苗的影响重返工作岗位吗。”
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