我们将你从Gartner数据和分析新闻和强调峰会,几乎发生在本周印度。下面是一组关键的公告,和见解的会议。
在第一天的会议上,我们强调Gartner开幕主题和会话解释如何构建现代的基础数据和分析策略和一个五步公式建立一个人工智能策略。
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印度,2021年8月4日
Gartner数据和分析印度峰会:第一天集锦
开幕式主题:学习,忘掉,重新学习:d和a成功的关键
Gartner分析师,副总裁提出的加雷斯·赫歇尔
在当今不断变化的世界,它是至关重要的,花时间停下来思考是很重要的。数据和分析(二维)的领导,最重要的是改变。在开幕式主题会议,加雷斯·赫歇尔Gartner的分析师副总裁、共享d和a领导人如何扩展他们的影响力在整个企业和成功在一个不断变化的世界。
关键的外卖
“去年已经非常具有挑战性但我们组织已经认识到,当很多事情变化如此之快,他们需要投资和系统,这将有助于理解这一变化,和应对它。”
“我们需要做的事情CEO关心,喜欢帮助使我们的商业模式的转型,识别变化席卷我们的行业在别人之前,我们管理我们的资源,优化方式,找出新的方法与员工,客户和其他利益相关者。”
“真正的改变意味着改变人们和过程,而不仅仅是技术。”
“花时间去识别领导人最愿意改变。你可以激励他们从旧的做事方式,对未来数据和分析使新成功。”
“我们生活在这样一个世界的必要和持续创新,所以我们需要技术和过程,旨在帮助我们跟上改变。”
“如果我们想让我们的同事使用数据和分析,然后我们需要关注的地步:这样做决定。数据没有决策是一个分心。”
“我们有一个深刻的机会来扩展数据和分析通过嵌入的影响分析在每一个决定。”
了解更多在Gartner新闻稿,“Gartner强调三个操作数据和分析成功的领导人在一个变化的世界”。
一个现代的基础数据和分析策略
迈克提出的滚动,尊敬的副总裁分析师,Gartner
数据和分析的角色正在发生变化,从一个学科本身成为一套功能支持更广泛的数字策略或转换,留下许多领导人知道他们的方法应该是什么样子。在这个会话,迈克滚动Gartner分析师,尊敬的副总裁,概述了制定的最佳实践,出现了一个现代的数据和分析策略。
关键的外卖
“在四分之三的数据和分析领导人参与数字转换活动在他们的组织中,根据我们最新的CDO调查。”
“从事战略组织内——而不是旧的策略,但这是一个商业策略充满数据和分析思维——对你的成功至关重要。”
“你的数据驱动的愿景是,路标在路上,那个东西你真的要实现当你开始成为一个数据驱动的企业。”
“战略的关键部分不仅仅是弄清楚你在做什么,今天的人们增加价值,但开始推动未满足的需求。”
“确保你的战略与业务伙伴沟通价值的东西。”
“底线是,成功是取决于你改变多少讨论您的企业内部数据和分析。”
学习如何使用数据和分析在Gartner电子书免费重新设计决策“未来的决策。”
五步公式实际实现人工智能
Gartner分析师,副总裁埃里克Brethenoux提出的
组织规划来实现人工智能(A)我经常犯这个错误关注定义一个人工智能策略的平台而不是业务问题和组织问题。在这个会话,埃里克Brethenoux,副总裁Gartner分析师股票五步公式,cio们可以使用它来从“我要使用人工智能”来创建一个人工智能策略以务实的方式。
关键的外卖
- 步骤1- - - - - -用例:“我们建议经历一个非常快的时间价值的解决方案,选择几个用例,你认为可能是优秀的候选人。看各行业识别解决方案可以最适合你的问题,和解决它作为一个商业案例”。
步骤2 -技能:“人才需要构建一个AI资产通常来自三个来源——人工智能专家;一个IT专业人士,了解当前状态的功能;和主题专家(SME)理解业务需求和指标。”
步骤3 -数据:“创建一个数据沙箱的独家数据治理,以便工作人员与数据有机会发挥自己的创造力。”
步骤4——技术:利用人工智能技术,已经集成在企业内部,使用开源库和平台。d和a领导人还需要考虑可用的资源来训练算法和与目标系统,集成现有的流程自动化软件和适当的用户界面与交互模型。
步骤5 -组织:“识别差距技能、数据和技术,而且差距在文化、准备和通识教育组织内的人工智能学科。”
它不是太迟加入会议!
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