只有18%的员工表示,他们在高公平环境中工作,有一个员工的经验,认为公平,据Gartner Inc .人力资源领导人感到基本相同——只有22%的人认为他们的工作具有高度的公平。

Gartner定义了一个高公平环境作为一个雇员认为他们的经理和组织公平对待他们。Gartner 2021 ReimagineHR员工3500名员工在3温度系数进行的调查发现,员工工作在一个高公平环境执行水平比那些不高26%,27%不太可能辞职。

人力资源领导人面临的关键问题,包括创建一个更公平的员工经验,的焦点Gartner ReimagineHR会议今天,几乎发生在美洲到周三。

“创造一个更加公平的员工经验将人力资源高管在2022年,最重要的行动”布莱恩克鲁普Gartner首席研究人力资源实践。“为此,组织需要超越政策和发展哲学。”

四个因素,帮助员工感到公平

在今天的开幕式主题克鲁普说,有四个方面,雇主可以开发策略来增加员工的公平感知工作:

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Gartner 3温度系数的调查显示,只有33%的组织实践真正的信息透明度,尽管近70%的员工说他们将采取一个工作在另一个基于组织的透明度实践。Gartner的研究显示,公司传播信息不均跨越员工人才流程,包括招聘和薪酬。

感觉支持

当员工感觉工作支持,他们更有可能表明,他们工作在高公平环境。组织试图通过投资于支持员工福利计划。事实上,Gartner的调查53人力资源领导人在2020年9月至11月的发现,64%的受访者添加或扩大福利项目的COVID-19大流行。尽管这些投资,大多数员工仍不觉得他们得到他们需要的支持,值得。

感觉被认为

Gartner 3对方篮里调查显示,只有18%的合格的员工被认为是下一个机会,当它出现在他们的组织。大多数组织已经创建了转诊程序给合格的外部候选人的机会访问基于当前员工的推荐,但是他们并没有这样做内部候选人。相反,组织通常依赖于经理,他们被要求考虑更多的合格候选人,或员工,鼓励积极主动提高自己的形象和建立自己的品牌。

收到确认

准确的员工评估和识别增强员工对公平的看法,但是Gartner 3温度系数的调查发现,只有24%的员工承认他们的贡献。经理通常呼吁创建这个确认的感觉,但Gartner的研究显示,在一个混合动力环境,管理者倾向于现场员工远程雇员。根据Gartner公司的2020年11月调查的近3000名经理,64%的人说现场员工更高的表演者,而75%表示,现场员工更有可能被提升。

前进的道路

进步组织正在增加他们的员工感觉公平的解决上述四个因素在以下方式:

• 显著增加的信息量给所有员工和候选人,并确保员工获得的信息通过提供可操作的指导如何使用这些信息。
• 支持项目扩大到所有员工。框架这种支持是为了创建一个组织,一个更好的工作环境和更成功员工的经验对每一个人;帮助员工理解为什么不同的人得到不同的支持。
• 使用对等网络之间提供更多的公平获得机会在组织内和组织外。
• 利用技术承认员工做出最重要的贡献。这包括确保员工舒适与隐私的影响这些技术咨询,帮助员工理解行为的变化将导致更改他们的表现。

“组织雇佣策略来解决这四个因素的数量可以创建一个重大转变员工觉得他们在工作中有一个公平的经验——从少于1中5员工超过4 5员工,”克鲁普说。

Gartner ReimagineHR会议

Gartner专家正在讨论虚拟Gartner ReimagineHR会议期间主要工作场所问题,实际上发生的美国11月8 - 10。这次会议聚集了开拓者的一个社区,思想领袖和行业专家推动人力资源的范围。CHROs和人力资源领导人学习最新的研究和Gartner专家人才收购、多样性、股本和包容、学习和发展,总回报,才能分析和人力资源技术。从会议上遵循新闻和更新Twitter和LinkedIn使用# GartnerHR。

Gartner的人力资源实践

Gartner人力资源实践汇集了最好的相关内容的方法在Gartner提供个人决策者的战略业务建议跨越的关键任务优先级人力资源功能。额外的信息是可用的//www.kmllpx.com/en/human-resources/human-resources-leaders。遵循从Gartner新闻和更新人力资源实践推特和LinkedIn使用# GartnerHR。