当企业从操作profit-centric目的导向供应链总监(cisco)必须专注于五个操作来创建一个目的导向的供应链,根据Gartner Inc .)
“目的导向的企业为股东带来利益同时也创造长期利润,”说萨拉瓦特高级主管Gartner分析师供应链实践。“通过这种方法,供应链领导人必须考虑他们的积极和消极影响利益相关者团体和平衡取舍。”
全球供应链Gartner调查的573名从业人员和其他函数进行了2021年1月和2月发现,85%的供应链领导人认为,企业的目的是连接的主要优先客户通过产品,同时提供一个积极的社会和环境影响——这是紧随其后的是一个投资者回报为61%。
五个cisco的行动应该关注创建一个目的导向的供应链组织包括:
显示执行承诺
修辞故意没有具体行动风险损失的真实性和员工的信任。这就是为什么cisco应目的整体供应链的重要组成部分策略,以及决策过程和度量。
从事项目组合管理
所有关于产品的决策,其目的和随后的市场定位影响供应链的组织——必须兑现承诺。例如,如果一个产品销售部分由可回收材料制成,供应链组织必须确保是这种情况,可以提供可跟踪性和证据来证明这一点。
“cisco和他们的团队应该扮演更积极的角色在产品开发和投资组合管理。例如,供应链组织独特装备审查意想不到的后果的产品线或建议对原材料选择,”瓦特说。
使合作伙伴生态系统的目的
一个组织不能完全标竿,除非其关键合作伙伴一致相同的目的。供应链可以扩大企业的目的,拥抱整个生态系统合作伙伴关系。这可能导致创新,创造新产品和共享价值。然而,调查结果表明,只有不到一半的供应链领导人认为生态伙伴关系是一个关键因素,使目的。
培养员工敬业度
员工不会买到供应链的目的如果他们不觉得包括和听到。cisco必须沟通供应链的目的给员工,让他们通过决策过程和问问题的机会。此外,目的也必须沟通外部吸引未来的人才。
“建立一个目的导向的文化意味着为员工提供自主权,决策原则,和问问题和贡献的机会。这可以通过创新天,市政厅会议,门户开放政策和一对一交流。实习和面试也必须设计的方式沟通外部供应链的目的和未来的候选人,”瓦特说。
负责
没有问责可能破坏的方法,目的与利益相关者看作为一个市场营销或文化策略,而不是一个改变的机制。这意味着供应链指标集中在盈利能力和股东价值,如收入和现金流,必须平衡指标显示其他股东的利益团体,如参与和供应商多样性、股本和包容(一些)指标。
“企业不是慈善机构。不过,cisco和行政领导人需要决定如果他们想要他们的目的,使企业长期利润或者是纯profit-centric,与目的降级为一个员工敬业度的工具。如果他们选择前者,他们必须实现指标来证明他们能说到做到,”瓦特总结道。
Gartner客户机可以阅读更多“供应链执行报告:供应链执行报告:目的导向的供应链利益相关者提供价值”。
Non-Gartner客户可以看网络研讨会“启用一个目的导向的供应链来提高利益相关者价值”。
Gartner供应链研讨会/ Xpo
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