虽然许多长期计划被推迟由于COVID-19大流行,现在行政领导人应该采取行动实现战略规划过程未来的收入增长,据Gartner Inc .)

组织必须积极准备应对未来的中断和预期变化。行政领导人应该评估技术的使用,政治、经济、社会/文化、信任/伦理、监管、法律和环境(TPESTRE)——Gartner所谓“织锦”——因素分析来识别相关的加速器和抑制剂(参见图1)。

“成功一个颠覆性的未来,企业必须不断扫描和响应中断,将影响和/或威胁保护公司的地方在他们选择的市场竞争。这些中断可以撤销数字转换公司辛辛苦苦获得,”说马蒂·雷斯尼克副总裁,Gartner的分析师。“执行领导人必须评估不同的趋势,不仅仅是技术,及其对战略规划的影响。”

Gartner段关键趋势和中断分为七大类,所以高管可以开始构建规划假设最相关的战略计划。关键趋势评估的领域包括:

1. 技术:进化,技术变化的影响和破坏。
2. 政治:态度、机构和立法的政治环境转变。
3. 经济:在当地和全球经济环境因素影响企业和政府。
4. 社会/文化:态度、行为和生活方式的个人和社会团体。
5. 信任/伦理:道德期望,行为、职责和偏见的个人和企业彼此之间和社会。
6. 管理/法律:法律和政府的政策和法规的变化来奖励或惩罚的特定行为。
7. 环境:技术、政治、经济、文化、伦理和法律的变化支持环境保护和可持续发展。

雷斯尼克说,组织需要被合并trendspotting故意寻找趋势,即收购和评估可能影响组织的趋势。154年的一项调查业务和IT领导人在今年2月发现,只有38%的组织执行trendspotting定义,或正式的流程。最常用的一种特别的方法。

“故意的方法确保行政领导人考虑趋势和中断,其核心职责之外的存在,在新兴的趋势可能会更熟悉,”雷斯尼克说。“高管不充分trendspotting已经可能会错过关键输入他们的战略设想和规划。这使他们的组织暴露在盲点和风险,限制他们利用这些机会的能力。”

建立一个战略计划的功能

Gartner行政领导者可以利用工具来构建自己的战略计划。可用的模板下载函数专用计划,包括审计、财务、人力资源、信息技术、市场营销、销售、供应链等等。参观战略规划部分Gartner的网站上了解更多信息。

雷斯尼克还将提供更多细节的免费Gartner网络研讨会7个关键趋势地区因素进你的战略规划8月30日美国东部时间上午11点。