审计功能,不能适应混合审计风险损失时的有效性和影响实时保证从来没有更重要更广泛的组织,根据Gartner Inc .和混合审计业务来保持在可预见的未来,审计领导人必须确保审计过程仍然是有效的和员工保持联系。

“审计领导人不得不突然切换到远程审计在大流行期间,首席审计执行官告诉我们,他们希望混合审计成为常态,无论重新开放的步伐,考虑到很多好处,”马尔科姆·默里说,Gartner首席研究的风险和审计实践。“现在是时候把最佳实践时混合审计,确保审计领导人有一个计划来捕获这些新的好处,而补偿失去的一个全职的好处,现场审计实践。”

Gartner专家发现的最佳实践解决混合审计环境的挑战有关总体审计有效性、技术因素和员工参与和培训。

混合的及时性和有效性进行审计

远程审计的一个持久的挑战已经按时完成审计业务,部分由于慢响应水平和缺乏紧迫感司机伴随面对面的活动。审计业务走上正轨,审计领导人需要采取更主动的方法和构建结构化通信与利益相关者的期望从被审计单位周转时间。

审计领导人试图解决及时性挑战必须基本上overcommunicate他们的期望通过将额外强调周转时间,与利益相关者进行额外的会议,制定沟通计划,遵循最佳实践,从被审计单位解决常见的问题。

Gartner专家建议审计领导人利用远程审计尽可能同时进行面对面活动的审计高风险区域或关系建设是关键。审计领导人应该设置一个评分系统进行远程审计的能力,这应该包括诱因,如管理变化,以前贫穷的审计结果和新收购的。

技术支持

审计领导拥抱新技术面对远程审计的前景。这些技术包括视频技术,无人机,智能眼镜,和使用手机。数据分析也使得更好的远程和连续审计。然而,在短时间内新技术的广泛应用带来了新的挑战和风险,需要标准化的程序,在许多组织中仍然是一个进展中的工作。

“成功使用新技术的关键是缓解策略,明确审计人员和被审计单位之间的通信过程,”穆雷说。“很多球队现在进行测试试验遥遥领先的活动和学习相匹配的最佳类型的技术审计环境,如智能眼镜的使用更严格的物理环境,比如建筑工地。”

员工参与和人才保留

审计中国领导人试图为员工提供更灵活的工作环境而平衡与利益相关者面对面接触和沟通的问题。

“内部审计师依赖面对面的互动与利益相关者发现关键信息,提高他们的技能,同时也交流他们的工作对业务的价值。减少面对面的机会在这个领域可以导致吸引和留住员工的问题,”穆雷说。

Gartner专家建议审计领导发展计划来弥补缺少学习机会的工作。审计领导人需要创建一个混合培训体系,包括正式的培训机会和高级利益相关者互动。

Gartner的研究混合审计的挑战和解决他们的最好方法利用广泛的定性访谈与内部审计领导人的大型全球组织以及数以百计的其他客户端交互在2020年和2021年对审计计划和方法在偏远和混合动力的工作设置。

更详细的分析是Gartner提供给客户完整的报告5混合审计面临的挑战,以及如何解决它们。

Nonclients能学到更多将内部审计。

Gartner的审计和风险的做法

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