Hyperautomation和智能可组合业务是战略趋势,首席财务官应该立即解决,据Gartner Inc .)

“这些趋势反映财务领导人需要快速高效地适应快速变化的商业环境,“Alejandra洛说,高级主管,Gartner研究金融实践。“Hyperautomation强调远离手册的重要性和繁琐的流程自动化的流程,可以更容易地适应不断变化的业务条件。同样,智能可组合业务财务领导人强调了需要创建灵活的系统和功能,可以根据需要调整。”

有这么多技术和趋势争夺Gartner首席财务官的注意,专家建议首席财务官关注两种趋势立即采取行动,因为分散和欠考虑的技术方法可能会减少数字化的潜在好处。

趋势1:Hyperautomation
Gartner预测,到2024年,组织将降低运营成本30%通过结合hyperautomation技术与设计的操作流程。考虑自动化时,许多首席财务官已陷入过度使用一个单一的技术工具的陷阱——机器人过程自动化(战),但他们发现,则不能放大到很大一部分财务流程自动化。

“cfo必须明白战只是hyperautomation工具箱的一部分,还包括人工智能(AI),机器学习(ML),事件驱动的软件体系结构,和智能业务流程管理套件(iBPMSs),以及其他工具,”洛说。

Gartner建议cfo优先考虑金融自动化投资通过创建一个迭代,多年hyperautomation路线图,包括多个并发和行动保持一致。他们还应该开发一个企业主导的方法向自动化采用集中在业务成果的可衡量的改进,而不是automation-focused目标。

趋势2:智能可组合业务
Gartner预测到2024年,50%的金融应用程序领导人将把一个可组合财务管理系统解决方案选择方法。Gartner定义了一个可组合架构作为一个高度模块化应用程序提供功能和成果可以组合和重组,跟上业务的快速变化。

“财务管理系统(FMS)的解决方案,包括云计算核心财务管理,财务计划和分析和金融过程应该成为可组合,”洛说。“这将允许他们被收购,组装,组成,主要由财务人员配置和个性化的实际使用他们。”

这种财务管理架构的回报是,高度模块化,它可以快速重新配置,由员工使用它,以满足他们的需求和业务的需要在一个快速变化的环境。首席财务官可以改善加快实施的能力,经营管理可组合的金融管理系统通过开发相关的财务能力,如数据读写,促进数据集成在一个广泛的可用的资源。

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