更好地处理日益增长的贸易保护主义和需要更高的敏捷性,供应链总监(cisco)必须将区域设计融入全球网络没有稀释现有的全球网络的成本或竞争优势,根据Gartner Inc .)
Gartner分析师指出今天在Gartner供应链研讨会/ Xpo几乎发生在EMEA在周三,21日,全球贸易增长了两倍圣世纪,从7万亿美元到21万亿美元,随着全球供应链网络的复杂性。
说:“许多行业已成为容量受到限制卡玛拉拉曼Gartner的分析师供应链副总裁实践。“有些是由可用性的材料,有些是由劳动力短缺在制造和运输,其中一些是由全球隔离环境的改变,以及世界各国的一般不能在未正常运转。”
对于供应链领导人来说,这意味着世界上仍依赖全球贸易但已经成为全球化与几年前相比。Gartner最近的一项调查显示,51%的供应链领导人预计,国家利益和支持国内业务的压力将会增加对未来供应链决策的影响。一个成功的供应链现在将区域供应链集成到全球网络。
有两种方法供应链领导人应该考虑:
区域采购改善Scale-Based产业
scale-based行业客户需求驱动的,如服装、电子设备和杂货,这是消费者的需要可预测的供应,尽管不稳定的需求模式,导致了上升为零售商在当地采购。消费者需求从他们的零售商选择的灵活性和可靠性。如果一个产品是不可用的,消费者不知道什么时候它将在股票,他们会去竞争。
“消费者想要可靠的商品可以在一个可接受的价格。在当今世界,一个公司的能力来满足需求并非来自全球网络,或只有一个区域网络,但两者的混合。”拉曼说道。
伙伴关系帮助导航战略产业
在战略行业,如半导体或高容量电池行业,组织不能单独做决定基于成本。他们也受到国家安全方面的担忧或只是一个过高对创新的需求。公私合作伙伴关系通常是关键。
例如,欧盟委员会已经批准了一项35亿美元的基金来促进发展的电动汽车电池12个欧洲国家。这个公共资金预计会吸引110亿美元的私营部门。台湾企业家画在他们政府拥有强大的研发支持成为制造强国。芯片对美国法案将提供520亿美元的联邦投资加强国内半导体研究、设计和制造。
供应链的领导人战略行业必须区分他们控制的决策,决策可以影响和决定他们的工业或国家政策。有意义的伙伴关系与相关球员在他们的生态系统,以及政府,是成功的关键。
“国家都紧密集成时货物我们习惯于。考虑供应商的许多世界各地的COVID-19疫苗供应链今天拯救数以十亿美元计的生命。例如,辉瑞/ BioNTech疫苗,有280个组件从25个不同的供应商,横跨19个国家。cisco必须找到一种方式来平衡的全球供应链运作良好,仍然与区域添加那个地方人,地球和目的高于短期利润,”拉曼总结道。