我们把你从新闻和亮点Gartner供应链研讨会/ Xpo本周发生在EMEA几乎。下面是一组关键的公告和见解的会议。
在第一天的会议上,我们强调的开幕式主题,讨论区域和本地网络的好处和特色课程未来的供应链,零售革命和目的导向的组织。
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2021年9月13日
Gartner供应链研讨会/ Xpo EMEA:第一天集锦
重要公告
来自Gartner新闻稿和新闻报道消息供应链研讨会/ Xpo EMEA:
导致治疗-目的导向的结果为一个破碎的世界
副总裁提出的达纳Stiffler分析师,Gartner和西蒙·贝利,Gartner分析师,高级主管
供应链由多个高压力和紧张混乱,导致我们的职业在聚光灯下,我们的能源枯竭。在他们的主题,Dana Stiffler分析师,副总裁西蒙•贝利Gartner分析师,高级总监,供应链领导人讨论新的挑战以及如何解决这些问题。
关键的外卖
“领先供应链认识到利润和目的不是对立的,它们是免费的组件可持续利润。”
“供应链员工发展。工人更熟练,不管他们所处的位置,在一个车间,在办公室,或者在家里。事实上,我们都是知识工作者。”
“今天的专业人士想做有意义的工作。他们想要帮助他们的组织做正确的事,甚至拯救世界。但是他们不想离开精疲力竭的路上。”
“百分之五十一的供应链专家们希望他们专注于循环经济战略,增加在未来两年。但是这些领导人还告诉我们,他们的组织缺乏必要的功能来设计浪费,使材料在使用时间和再生实践。”
“可持续的未来利润在于平衡。我们需要平衡的生态系统,所有参与者带来功能以公平交易价值交换。”
重塑供应链新常态:平衡区域设计在全球网络
Gartner的分析师,副总裁卡玛拉喇曼提出的
日益增长的贸易保护主义,和需要更高的敏捷性,对跨国公司擅长一体化的全球供应链。卡玛拉拉曼副总裁Gartner分析师解释在这个会话如何小,区域网络可以添加到全球网络的稳定性。
关键的外卖
“公司拉到相反的方向。高效、全球网络一方面,和灵活的、地区的。”
“这是故意要致力于设计和建造一个网络,可以提供你所需要的操作灵活性。”
“如果你在一个scale-based产业,发挥你的长处的敏捷性和可靠性。重点介绍地区采购是否今天客户要求。”
“区划时,一些大公司会做很多自己的重要工作,但很多人会追求区域化通过使用合同制造商现有的全球足迹。”
无论贸易战争可能发生什么,或民族主义的贸易政策,可能是由不同的国家,相互联系的供应链仍然呆在这里。”
它不是太迟加入会议!
零售革命,如何赢得2022年及以后
由托马斯·奥康纳Gartner分析师,高级主管
2021年底接近快,和传统的年度高峰零售。在这个会话,托马斯·奥康纳Gartner的分析师高级主管,概述了零售供应链面临的主要挑战以及如何满足它们。
关键的外卖
“有一些工作要做,不会过时的供应链行业经历一场革命,正在进一步推进企业的战略中心。它始于运营模式变化和供应链的目的。”
“供应链是如何运作的焦点和适应在大流行期间的关键区域。流行后企业新功能需要巩固和优化驱动利润和更好的实现增长。”
“大流行已经表明,供应链需要更灵活和弹性,然而59%的零售供应链进行成本效率而设计的弹性和灵活性。
“金融目标仍然至关重要但现在必须考虑的关键因素。这最明显可以看到在可持续发展领域最大规模的供应链现在发布可持续发展报告和可持续性的目标。”
“供应链专家们需要找到一些方法,可持续地发展他们的业务。有时这意味着重新思考商业模式。”
标杆:做得好,做的好
由萨拉瓦特,Gartner分析师,高级主管
供应链组织应该扮演什么样的角色,使组织的目的?在这个会话,萨拉瓦特Gartner分析师高级主管,讨论了如何创建一个目的导向的供应链不仅是积极为股东,但也使得改善供应商关系和员工参与。
关键的外卖
“如果成为目的导向的压力是来自一个季度或者一组可能是忽略了作为一个异常或信号,但我们也看到投资者讨论目的导向的。”
供应链领导人需要识别企业的目的到底是什么。
“目的是与供应链领导者做什么。这是与他们的产品在市场上提供。他们也需要考虑产品组合改变随着时间的推移,如果他们仍然一致的企业宗旨。”
“这不是只有你生产出来的产品和服务。它是如何使这些产品和服务。”
“这是了解那些积极的和消极的影响。是关于最小化的负面,放大积极的一面。但它也是了解你的产品的环境影响。”
签名系列:供应链的未来
Gartner分析师,副总裁提出的Pierfrancesco Manenti
2020年是动荡的一年,把供应链领导人在聚光灯下,要求他们去思考他们的组织的未来角色。在这个会话,Pierfranceso ManentiGartner分析师,副总裁,说明了巨大变化的供应链领导人必须实现为了在新的标准。
关键的外卖
“不仅大流行已经影响到我们的供应链。风险事件似乎无处不在,从全球贸易战争和关税变化剧烈的气候变化事件。”
“一切都在供应链正在改变我们的工作方式,我们交付给我们的客户的价值,和我们的来源,全球生产和交付产品。”
“目的导向意味着让体重的利益相关者团体在决策过程中,包括客户、供应商、社区和员工,同时考虑对股东回报的需要。”
“不熟悉的风险事件的节奏越来越多。百分之六十八的供应链领导人报告,他们不断应对高影响力2019年初以来中断。”
“有风险作为一个目标意味着层叠下来一个行动计划使用适当的指标来评估进展。”
“供应链领导人在他们的舒适地带数码优化和削减成本。[…]然而,优化是不够的了。数字化也必须支持新的操作模式,提高客户体验。”
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