在当今快速变化的工作环境,连接器的经理帮助组织实现长期成功至关重要,根据Gartner Inc .)

Gartner专家解释说,最成功的组织发展中员工专注于培养连接器经理,谁是能够连接员工正确的人在正确的时间和资源。

关键问题面临人力资源领导人正在讨论在Gartner ReimagineHR会议上,几乎发生在欧洲,今天到明天。

Gartner的研究发现,三大构造变化为经理:添加层的复杂性

• 越来越多的业务中断,许多基于postpandemic reaities工作:管理者需要支持员工通过频繁的业务和组织的轴心。
• 扩散跨职能和角色的技能Gartner的研究显示的总数单一的工作是增加所需技能在每年6%;许多管理者不会员工需要的专家技能。
• 新员工的价值观:员工不再需要传统的就业价值取向,相反,他们想要一个更人性化的交易与雇主公认的人们,不仅工人。

“经理扮演至关重要的角色支持员工,但是今天他们正在经历一场信任危机,”杰米·罗卡说高级副总裁在Gartner人力资源实践。“交付作为一个经理在当前和未来的工作环境需要不同的管理方式。”

Gartner公司的4787名员工在2020年9月进行的调查发现只有34%的员工认为他们的经理是一个专家技能的员工在他们的工作需要成功。另一个Gartner的调查超过2400知识工作者在2021年1月发现,68%的人力资源领导人相信经理们不知所措。

“组织需要管理人员推动可持续性能——使员工的个人绩效,同时积极促进他人的性能和在不影响他们的健康,”Gartner副总裁总经理纱丽王尔德说的人力资源实践。

Gartner研究表明,可持续的表演者更有效率17%和1.7倍更有可能比其他员工呆在他们的组织。

“我们的研究表明,通过提供更好的支持员工在他们的日常任务,并帮助他们发展他们的未来的职业潜力——连接器经理可以提高员工绩效高达45%改善其他员工结果,包括效率、技能准备,包容和意图保持与他们的雇主,“罗卡说。

连接器经理成功构建可持续的表演者通过三个连接员工:

员工联系

员工连接这三个连接的基础。

连接器的经理使更深层次的连接与员工通过关注了解员工的长处,发展地区,动机和兴趣,提问设计导致行动。这些问题让教练和经理超越员工的当前角色和工作所需的个人成长轨迹和深入研究。连接器经理进一步建立信任被透明的关于他们所面临的困难,鼓励他们的员工分享他们的挑战,然后一起工作来管理这些挑战。

团队联系

在中断的时候,最重要的关系是直接的团队。

连接器建立成功团队通过定期评估和监控他们的团队的健康和凝聚力。他们建立一个心理安全的基础,创造信任,这样员工投入彼此的幸福和成功,而不仅仅是他们自己的。连接器还允许员工自己的他们的行为和与同事的互动;他们意识到经理不应单独负责团队动态。

组织连接

连接器经理提供指导,反馈,和角色建模时正确的技能,专业知识或背景。然而,连接器经理知道他们何时需要引入其他个体为员工做出正确的连接。

开始,经理应该建立一个连接图,他们在网络中识别个体,下属可以从他们那学习。连接器然后管理者帮助员工连接到正确的个人和机遇和积极作用,确保员工学习、应用和发展的关系。

Gartner ReimagineHR会议

Gartner专家将进一步讨论虚拟Gartner ReimagineHR会议期间主要工作场所问题。这次会议聚集了开拓者的一个社区,思想领袖和行业专家推动人力资源的范围。CHROs和人力资源领导人将从最新的研究和Gartner专家人才收购、多样性、股本和包容、学习和发展,总回报,才能分析和人力资源技术。遵循新闻和更新这些事件在Twitter和LinkedIn# GartnerHR。

即将到来的未来Gartner ReimagineHR会议日期和地点11月8 - 10、美洲、虚拟。

Gartner的人力资源实践

Gartner人力资源实践汇集了最好的相关内容的方法在Gartner提供个人决策者的战略业务建议跨越的关键任务优先级人力资源功能。额外的信息是可用的//www.kmllpx.com/en/human-resources/human-resources-leaders。遵循从Gartner新闻和更新人力资源实践推特和LinkedIn使用# GartnerHR。