薪酬的增加和个人利益之间的渴望更好的定位和工作职责增加澳大利亚工人考虑的因素在一个新的雇主,根据最新的全球人才监控来自Gartner Inc .。
Gartner调查收集的数据在2温度系数(4 - 6月)发现,近四分之一的澳大利亚受访者(22.5%),积极寻找一份新工作,而超过一半(53.2%)的澳大利亚员工寻求在此期间从事被动工作。
超过半数(56.2%)的澳大利亚人工作与生活的平衡报道作为五大理由考虑新雇主。它也在名单上排名第三的激励因素离开现在的雇主。
然而,支付回升优先级列表,与数据显示补偿跳回三大原因换工作,增长从第九。
员工也更可能考虑是否工作职责匹配他们的个人利益。Job-interests对齐的两个地方升至第八列表中的原因员工需要一个新的角色。之前流感大流行,它没有出现在潜在候选人的十大原因加入一个新的组织。
澳大利亚员工在司机的座位
“过去18个月的混乱之后,澳大利亚人一直在反思什么对他们来说是重要的和根本性的变化他们私人的和专业的生活,”艾伦麦克尤恩说,副总统在Gartner人力资源实践。“员工是一个更好的位置比以往任何时候都要寻求更满意他们的就业安排。”
这种激进的重置了挑战组织员工需求变化或决定寻求在其他地方。封闭的边界也意味着更短的供应和对人才的竞争加剧。
Gartner的调查发现,那些住在他们的角色不太可能去超越他们的雇主。员工报告高水平的可自由支配工作在澳大利亚,传统上高于全球平均水平,自去年一季度进一步下跌0.4%到15.6%。
一个明确的前进方向为雇主
Gartner的研究为组织提供了一个清晰的前进道路最吸引和摩擦驱动围绕管理和工作实践。
“雇主有一个明确的授权:进化为新员工的经验来避免支付溢价人才,”麦克尤恩表示。“澳大利亚人看到积极的在就业市场指标;不发展的组织集体辞职和大批人才风险,”
麦克尤恩表示地址保留问题的最有效的方法是通过一个更全面的——或“人类中心”——的方法员工价值主张。“我们知道,组织把这些组织和文化的变化更有可能不仅留住和吸引员工,也更有效率和更快乐的劳动力,”麦克尤恩表示。
表1。强调从2 Gartner全球人才监控对方篮里
人才监控 |
澳大利亚 |
全球平均水平 |
商业信心指数 |
56.7% |
51.7% |
工作机会的晴雨表 |
53.7% |
53.5% |
积极寻找工作 |
22.5% |
19.1% |
可自由支配的努力 |
15.61% |
15.8% |
司机的吸引力 |
1。工作与生活的平衡 2。位置 3所示。补偿 |
1。补偿 2。工作与生活的平衡 3所示。位置 |
司机消耗战 |
1。质量经理 2。人员管理 3所示。工作与生活的平衡 |
1。补偿 2。质量经理 3所示。工作与生活的平衡 |
来源:Gartner(2021年4月)
编者注:
全球人才监测数据是来自更大的Gartner全球劳动力市场调查,调查每季度在40个国家的18000多名员工,其中包括850年在澳大利亚2温度系数。
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