人才是一个至关重要的一部分,任何先进的分析卓越中心(ACOE)和经常cfo限制ACOE项目的范围过于依赖金融人员,根据Gartner Inc .首席财务官应该看看其他,有时便宜,人才来源,分析人员等其他功能,大学招聘,或第三方服务提供商能够执行某些元素分析的开发周期。

“许多首席财务官发现,他们的财政预算不满足他们的高级分析野心扩张,“Marco Steecker说,导演,Gartner研究金融实践。“他们可以最终解决追求更高的效率与现有分析功能代替开车真正通过新的分析功能转型改进。”

Gartner专家提醒说,这efficiency-centric方法可能释放能力,但是它也可以导致cfo忽视中可用的各种其他有效的支持他们的组织和外部的其他部分。

“针对提高效率是一个舒适的cfo撤退,因为它允许的权威,规范的项目范围,往往最吸引那些金融背景,“Steecker说。“没有得到最先进分析cfo需要熟悉那么正式,更多的探索性项目可以带来意想不到的好处和经验。”

选择人才
财务人员通常有一个比较优势对财务分析的发展,由于其金融知识和熟悉数据源,但大学生等其他人才来源和第三方服务提供商有其他优势。每个源的替代分析人才有不同的内在比较优势在执行分析过程的某些元素(参见图1)。

“内部人才显然是适合理解问题的具体业务和数据源的发现,以及更多的长期活动,比如测试和验证模型和指标、“Steecker说。“但是大学生可以提供成本有效的学术培训和大学资源的访问和一个更加开放的概念与分析所能达到的,而第三方服务提供商可以支持更复杂的任务,比如应用程序集成。”

项目范围
采取更多的探索性分析方法也可以帮助保持低初始成本如果cfo的项目开始翻译/分析师角色,只有添加更多的专业角色,比如数据科学家,一旦ACOE成熟及其活动绩效等专业知识。映射的人才战略的成熟ACOE是至关重要的一个可伸缩的和可持续的长期分析计划的一部分。

起初“首席财务官应该缩小范围和使用分析项目的业务问题,他们有信心ACOE可以解决可能的分析,而不是追求一个菜单“Steecker说。“优先项目的净业务价值和战略联盟来演示的业务案例更多投机性项目。”

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非客户可以在这里了解更多:4财务数据和分析趋势。

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