高德纳公司(Gartner, Inc.)表示，首席财务官们有了一个重新调整员工成本的新机会，他们可以更主动地让远程和混合员工了解他们的搬迁偏好，并根据当地的生活成本调整工资。
Gartner金融业务主管艾米丽•莱利(Emily Riley)表示:“许多企业已经认识到，在可预见的未来，它们将有相当比例的员工继续担任远程或混合角色。”“首席财务官现在有一个难得的机会，既可以为员工提供他们想要的灵活性和生活质量调整，又可以改善组织成本结构，因为许多员工表示愿意搬到生活成本较低的地区。”
员工偏好中的多个变量
积极主动的首席财务官现在可以更好地吸引员工群体，并与人力资源部门合作，更好地为新员工和现有员工提供他们选择的工作场所，并相应地重新调整薪酬水平。莱利建议，首席财务官们需要仔细分析数据趋势，了解是什么驱动了员工在这个问题上的偏好。
“虽然年轻员工通常更愿意为了调任而降薪，但高层职位比低层职位更容易接受这一想法;这表明许多因素，如家庭地位和员工在组织中的安全感，可能比年龄本身更重要，”莱利说。
寻求利用员工偏好数据来重新校准员工成本的首席财务官应该与人力资源部门的合作伙伴合作，制定一项计划，通过调查、焦点小组和经理对话来吸引员工。然后，他们可以开始确定对搬迁最感兴趣的部分，以及他们是否愿意接受基于新地区生活成本的工资调整。
在愿意接受减薪的公司(至少在某些群体中)，通过立即调整薪酬可以相对较快地实现成本节约。在员工对减薪有较大犹豫的地方，长期来看，一些节省仍然可以实现，方法是延长远程工作的机会，而不立即减薪，并在多年的过程中通过降低工资和奖金来“校准”工资，以适应当地的生活成本。
“每个员工都有不同的价值观，首席财务官需要了解组织中不同员工群体的偏好，”莱利说。“我们的目标应该是制定一项远程工作薪酬政策，既能实现成本节约，又能成为一项明确、广泛适用的政策，避免人力资源和经理在员工搬迁时反复做出一次性决定。”
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