大流行已经严重影响了许多律师,作为202年的公司律师在2021年7月的调查显示,54%的疲惫在某种程度上,以20%的得分非常疲惫,据Gartner Inc .)
“事实上,许多公司的律师们精疲力竭后,令人吃惊的合法领导人可能不是大流行的压力,”詹姆斯·克罗克说高级本金,Gartner研究法律与合规实践。“但是什么是突出的程度甚至适度水平的疲惫导致个体本身的严重负面影响,法律部门,和整个业务。”
Gartner评估疲劳水平202年公司律师使用修改后的卑尔根倦怠库存,这是一组问题常用的量化疲惫。20%的公司律师的得分非常疲惫,41%的人有心理压力的迹象,68%是想离开组织,61%经常延误或杀了他们参与的项目。最大的变化,然而,那些不疲惫,甚至那些适度耗尽(见表1)。
表1。律师疲惫的关键影响
不耗尽(46%) |
适度耗尽(34%) |
高度疲劳(20%) |
|
心理上的痛苦 |
3% |
28% |
41% |
想要离开 |
17% |
18% |
68% |
经常延误,范围或杀死项目 |
9% |
34% |
61% |
来源:Gartner(2021年9月)
“事实上,超过三分之二的高度疲惫律师想离开公司,甚至在多大程度上温和的疲惫与可量化的心理压力在公司律师合法领导人应该引起关注,“克罗克说。
律师疲惫驾驶延迟与适度疲惫更广泛的业务律师3.8倍延迟或杀死项目,和高度疲惫律师一个额外的1.8倍。
“律师疲惫的负面影响可以螺旋因为律师离开,或者工作效率低下,只是增加了部门工作负载,“克罗克说。“合法领导人需要一种方法来将疲惫扼杀在萌芽状态,但是常见的方法有一个有限的影响。”
解决过度劳累和压力
最常见的方法来缓解疲惫是直观——释放能力和重新分配工作远离律师明显烧坏了。这工作,但在一个有限的方式。从本次调查的结果,它导致精疲力竭的律师下降16%左右。
合法领导人”,而重要的是牢记工作负载,也有一个有意义的参与之间的相关性和疲惫,“克罗克说:“高度投入大幅律师不太可能疲惫甚至比适度参与律师,和只有4%的律师都非常疲惫,高度投入。”
高度参与的律师是70%更有可能探索新颖的方式帮助业务合作伙伴实现目标;他们是30%更愿意探索改进部门流程;143%更有可能显示可自由支配的努力;和17%不太可能比适度参与同行积极寻找另一份工作。
百分之六十四的律师只是适度参与他们的工作,但是43%的人处于高度投入。这意味着即使增量改善接触能产生很大的不同。调查显示,常用的手段来驱动增长潜力等接触,气候的信任,或工作管理不区分部门在订婚的表现。
“这些常用方法驾驶接触是必要的,但不足以驱动高律师参与,“克罗克说。“真正的东西大多数影响参与第一,个人完成工作,其次,总回报。”
改进在这些领域可能会提高许多律师的参与并帮助他们更好地应对流行后的工作负载的心理负担。
Gartner专家分享这些研究成果在一个虚拟执行撤退Gartner客户9月。Gartner的客户可以注册为未来事件这一主题11月和12月。
非客户端可以了解更多:法律的未来:六个转变GC必须到2025年。
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