Gartner公司在2021年9月对251名首席财务官和其他财务领袖进行的一项调查显示，47%的人打算在2022年评估数字货币的商业价值。一个2月调查以比特币的采用为中心的调查显示，84%的金融业领袖表示，他们永远不会将比特币作为企业资产持有，并指出了持有比特币的一系列风险。

Gartner金融业务研究主管亚历山大·班特(Alexander Bant)表示:“金融领导者对数字货币的态度似乎正在改善。”“随着数字货币的成熟和成功的用例成为现实，财务领导者正在关注他们的竞争对手在做什么，以及它是否可以应用到他们自己的组织中。”

首席财务官们的态度略好一些，50%的人表示他们打算明年评估数字货币给他们组织带来的风险和机会(见表1)。

表1:调查回应(问:在评估贵公司与数字货币相关的风险和机会时，您预计您的个人参与程度将如何?)

注意:由于四舍五入，百分比可能不会加到100

资料来源:Gartner(2021年10月)

“虽然在大多数企业环境中实际采用数字货币可能不会马上发生，但很明显，数字货币已经开始引起金融领导者的注意，”班特说。“但在现阶段，人们的兴趣仍不确定，约四分之一的受访者预计他们的个人参与将非常有限，只有少数人希望全面领导数字货币计划。”

从2月份的调查数据来看，最值得注意的风险是数字货币的波动性，在金融高管明年评估数字货币的价值时，这可能仍是一个关键问题。

“这个等式可以通过增加来改变首席财务官担忧通胀更传统的货币，”班特说。“在通胀环境下，一些数字货币可能被视为一种可行的对冲手段，这反过来可能导致许多人考虑以数字形式支付，尤其是考虑到通货膨胀SEC最近表示它不会像中国那样禁止它们。”

Bant还指出了其他潜在的长期利益，如降低欺诈风险，改善ESG问责制，实时透明的报告和快速更准确的审计。

区块链
数字货币和区块链经常被错误地混为一谈。Gartner专家建议，区块链可能对组织有用，即使数字货币没有。区块链是一个数字账本，其中每个加密签名的记录都包含一个时间戳和以前交易的引用链接。区块链分类账上的记录是不可撤销的，并由网络中的所有参与者共享。

Bant说:“虽然在不久的将来，许多组织可能不会采用基于区块链的数字货币，但也许更容易看到组织之间共享的业务区块链如何为首席财务官提供降低运营成本和提高效率的机会。”

业务区块链可以推动此类改进的领域包括:

• 减少交易财务成本-简化与客户和供应商之间的付款流程(订单到现金和采购到付款)。
• 降低工资成本-随着时间的推移，员工可以要求比特币补偿。对员工的补偿支付可能会变得更加无缝。
• 减少法律费用智能合约可以在履行义务后自动支付，包括提供契约或权利的法律证明。
• 审计供应链管理跨越组织和地理边界的复杂、碎片化、分布式供应链，特别是防止欺诈。验证产品组件来源和路径的准确性。
• 管理物理或数字资产-与控制物理或数字资产相关的许可、访问和身份验证。
• 记录内部交易-帮助大型复杂组织协调公司内多个数据库，跟踪交叉收费，提供单一的真相来源。
• 降低审计成本-作为一种自动化和标准化的审计方式，可以最大限度地减少和减轻任何影响审计结果的偏见的可能性。

Gartner客户可以阅读更多:简单回答:CFO在2022年的首要任务．

非客户可以在这里了解更多:金融的数字化未来．

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