“绝大多数员工喜欢混合的工作。这迫使cio挑战以前的假设和大规模实施激进的灵活性。”

“关注三件事来吸引和留住人才:设计一个以人为中心的工作;利用业务技术人员;并建立内部人才市场。

Gartner的调查显示,41%的员工识别作为业务技术人员,这意味着他们报告以外的IT部门,创造技术或分析功能为内部或外部业务使用。

“让它与业务技术人员是拥有正确的实现技术和正确的工作方式。”

“我们现在能够进一步解决世界级的问题。但你不会自己解决这些。有时候你需要一个好朋友,有时候你需要一个村庄。”

“你如何培养你的连接与合作伙伴无处不在?“关注三种类型的关系:一对一、一对多和多对多”。

“CIO需要擅长各种类型的建立伙伴关系”。

“这个问题的答案”,“不能只是一个位置或方向——这将是一个限制。”,“实际上是如何发现并没收了价值的探索。”

“cio必须超越historica见解、遗留业务实践和偏见创造价值。”

“你现在有机会大胆。意想不到的超越。无法想象的超越。”

了解更多来自Gartner开幕主题相关Gartner的新闻稿。

“Gartner顶级战略技术趋势2022年跨越三个核心主题:工程信任,雕刻改变和加速增长。”

生成人工智能:机器学习方法,学习内容或对象的数据,并使用它来生成全新的、完全原创的、现实的工件。

数据结构:一个灵活的,有弹性的跨平台集成的数据和业务用户,简化了组织的数据集成基础设施和提高数据使用。

分布式企业:增加新的工作模式,传统office-centric组织演变成分布式企业由地理上分散的工人。

原生云平台:cnp使用云计算的核心能力提供可伸缩性和弹性it相关能力”作为服务“技术创造者使用互联网技术,提供更快的时间价值和降低成本。

自主神经系统:自我管理物理或软件系统从环境中学习,可以迅速适应新的环境,很像人类。

决策情报:实用规程用于提高决策通过显式地理解和工程决策过程和结果评估、管理和提高了反馈。

可组合应用程序:一个可组合应用程序体系结构能够使快速、安全、高效的应用程序更改在一个不断变化的商业环境。

了解5战略趋势和在每一个相关的额外细节Gartner的新闻稿。

应用自适应策略。最高可组合企业建立战略规划和预算作为一个持续的活动更容易适应变化。近三分之二的high-composability受访者实践点的自适应策略,应对机遇和威胁更持续的基础。

让员工独立作出决定。分散决策为更快的决策在波动时期铺平了道路。

形状多学科团队一致的价值。可组合业务,cio必须主动与非it团队工作以满足不断发展的市场需求。

拥抱分布式数字结果问责在IT和业务,这是数字时代所必需的。

设计业务流程和技术优化操作。

采用迭代开发作为违约。举个例子,开发者可以根据需要提供直接的商业价值和主方向与产品为中心交付。百分之六十的high-composability企业采用这种迭代开发为默认,相比只有17%的low-composability企业。

动员技术支持连续跨团队协作和访问平台、工具和技术诀窍更好的性能。

构建数据集成功能、分析和应用而不是采用单一实例的完全集成技术方案。

了解更多关于2022年的CIO议程和技术执行相关的调查结果Gartner的新闻稿。

”Gartner研究表明女性代表了28%的劳动力,颜色8%的人,和女人的颜色2%。cio必须超越这些团体争取。”

“有很多假设在它的代表性,使这些群体:缺乏能力,阻碍其他职责,标准太高。”

“4策略cio能做或鼓励争取这些组是:

建立一个群或社区的教练、导师、盟国和赞助商,为自己和他人创造机会。

基于目的的管理你的个人品牌——激情、掌握行业和使命——图表职业道路。

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面对排斥这些弱势群体的行为,或削减一千年死亡,如忽视女性或分析”。