企业必须接受业务可组合性通过破坏2022年及以后发展,据Gartner Inc .)年度全球cio的调查和技术管理人员。
业务可组合性是心态、技术和创新的操作功能,使组织和迅速适应不断变化的业务需求。它是建立在模块化的关键原则应用到业务资产达到的规模和速度要求业务的野心。
“业务波动,可组合性是一种解药”说莫妮卡SinhaGartner研究副总裁。“百分之六十三的cio在组织与高可组合性*报告上级业务性能与同行或竞争对手相比,在过去的一年。他们能够更好地追求新价值通过技术流,也是。”
Gartner分析师期间提出了调查结果Gartner研讨会/ Xpo美洲实际上,这是发生到周四。
投资在人工智能、云计算和安全技术支持业务可组合性
人工智能(AI)和分布式云是两个主要技术,大多数high-composability企业已经部署或计划在2022年部署。这些技术的催化剂业务可组合性,因为它们使模块化技术的能力。
网络和信息安全是在列表的顶部的计划投资2022,66%的受访者预计明年增加相关投资。这是紧随其后的是商业智能数据分析(51%)和云平台(48%)。
“继续需要投资于网络安全的环境变得更具挑战性。高水平的可组合性可以帮助企业更快地恢复,甚至可能减少的影响网络安全事件,”Sinha说。
High-Composability企业利用它更好
平均而言,high-composability企业预计增加收入和2022年预算大于缓冲(即low-composability同行。2022年,首席信息官和技术high-composability企业高管预计收入和预算增长,平均7.7%和4.2%,分别而low-composability企业只有预期将增长3.4%和3.1%,分别。
“大多数high-composability企业建立战略规划和预算作为一个连续和迭代活动更容易适应变化,”Sinha说。“没有巨额赤字来弥补在其他地方,cio可以投资于可组合性,特别是对于开发人员和业务架构师可以设计可组合的方式。”
在全球范围内,IT预算预计将增长最快的速度超过十年平均增长3.6%,总体它2022年预算报告中所有受访者。
三个领域的业务可组合性
波动性作为商业司机在可预见的未来,首席信息官是一个独特的位置推进业务可组合性的三个领域:可组合思维,可组合业务架构和可组合技术。
可组合思维
“业务可组合性不均匀高整个经济,因为它需要重塑商业思维,”Sinha说。“传统的商业思维观点变化风险,同时可组合思维是手段主加速变化的风险和创造新的业务价值”。
cio领导high-composability企业认识到商业环境经常变化,从客户需求到金融模型和授权的团队最近行动回应和再形成新的条件。例如,超过一半的high-composability受访者说他们促进社会信任度高的文化,鼓励员工独立做出决定——中等和6双的百分比超过low-composability企业。
可组合业务架构
工业时代的企业是为稳定和缓慢的,可预测的变化。在数字时代,业务体系结构需要设计的不确定性和不断的变化。而不是优化效率,可组合企业优化适应性。系统、流程和人员不再为一个预定的用例或目的。
“数字业务计划失败当商业领袖委员会项目组织然后逃避问责制的实施结果,把它作为另一个项目,”Sinha说。“相反,high-composability企业接纳分布式数字结果问责,反映出转变,大多数cio们一直试图使好几年,以及创建多学科团队融合业务和IT的单位推动商业结果。”
可组合技术
“业务上运行技术,但是技术本身必须是可组合运行可组合业务,”Sinha说。“可组合性需要扩展在整个技术堆栈,从基础设施,支持新系统和新快速整合合作伙伴来工作技术支持交换思想。”
调查显示,首席信息官和技术高管high-composability企业更积极地推进时迭代技术开发、跨系统共享数据和人民和构建集成功能数据,分析和应用程序。
“cio缓冲(即low-composability企业必须内化这三个领域的业务可组合性使他们的组织灵活和良好的装备来处理快速变化的商业环境中操作,”Sinha说。“这是一个渐进的,但是必要的,流程进入2022年及以后。”
*注意编辑:2022首席信息官和技术执行调查收集的数据来自2387个CIO和技术执行官受访者在85个国家和所有主要行业,代表了大约9万亿美元的收入/公共部门预算和1980亿美元的支出。调查分离CIO受访者企业级别的业务可组合性(“低”“温和”和“高”)根据他们在多大程度上利用可组合的三个领域的业务。
Gartner客户可以阅读更多”2022年CIO和技术执行议程:主业务成功的可组合性不确定的时期。”
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