我们把你从Gartner研讨会/ Xpo新闻和强调,实际上本周发生的美洲。下面是一组关键的公告和见解的会议。你也可以在这里阅读重点第一天,第二天和第三天。
在4天的会议上,我们强调从2022年Gartner董事会调查结果,前成功因素业务驱动的自动化,cio和信号和模式可以寻找他们计划来年的策略。每天一定要检查这个页面的更新。
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2021年10月21日
Gartner研讨会/ Xpo 2021美洲:第四天了
重要公告
签名系列:Gartner的董事会调查2022 -更新路线图
艾杨格提出的,尊敬的副总裁分析师,Gartner
董事会(bod)采取更积极的角色在龙头企业的大流行和支持一个强大的“更新”阶段的公司。在这个会话,艾杨格Gartner分析师,尊敬的副总裁、分享见解的BoD优先级为2022和首席信息官和执行官领导人如何调整他们的活动来支持这些行动。
关键的外卖
“董事会正越来越多地关注社会两极分化,社会变得更加分裂的风险环境和多样性等问题,公平和包容(一些)。”
“董事会现在修改他们的风险偏好标榜这对许多人来说,unfamiliar-risk,因素成他们的数字加速度和投资策略。”
“经济的不确定性仍是最大的风险来源,董事会关心。”
“数字业务仍然是残暴的首要任务。这是更广泛的比,包括技术的风景像人工智能(AI), 3 d印刷、AR / VR和区块链。”
“劳动力成为一个重大的挑战随着公司提高他们的数字加速度。它和人力资源将在中心舞台董事会关注劳动力,无论是保留,培训,招聘或伙伴关系。”
“行政领导人希望结合董事会优先,看看三个领域,已经成为一个巨大的焦点:劳动力;环境、社会和治理;(ESG)和风险管理。”
看到更多的重要发现从2022年Gartner董事会相关调查Gartner的新闻稿。
业务驱动的自动化的成功因素
黄了杰森,尊敬的副总裁分析师,Gartner
Gartner发现业务技术人员,那些不工作,创建技术输出平均每年4.2自动化项目。在这个会话,杰森黄Gartner分析师,尊敬的副总裁,讨论了三个关键因素,cio和IT领导需要检查成功使用自动化的业务成果。
关键的外卖
“公司需要超越它提供突破性的技术和业务能力”。
“平均,41%的员工是我们所说的业务技术人员,员工,但他们使用的工具来创建技术工作或输出。”
“公民发展的神话之一是这些人创建简单的应用程序,他们不知道他们在做什么。事实上,他们正在做的认真工作。”
因素1:合作:“合作是放大业务技术专家的技能组合。我们必须认真对待业务工作的技术人员,技术人员专门技术人员和公民。”
因素# 2:共有:“当你代理也联系和支持社区的实践,这就增加了成功的可能性为80%。”
- 因素# 3:共同创造:“我们需要规模,这意味着促进业务技术人员参与更多的机会。”
下一个在哪里?您可以使用信号和模式
克里斯•霍华德提出的著名分析师,副总裁
随着组织考虑自己的下一步行动进入2022年,这样的问题“这路径?”或“谁合作?”的思想。在他的会话,克里斯•霍华德Gartner分析师,尊敬的副总裁,结束了Gartner的主题研讨会/ Xpo,覆盖的四个焦点问题董事会(bod)和首席执行官们和信号设计模式在每个企业可以用来实现未来。
关键的外卖
“残暴和ceo是集中在四个领域,准许cio迅速行动,大胆行动,并产生强大的数字结果。”
“每个焦点问题都有信号,需要后续行动和设计模式,或技术措施,支持这样的行动。”
“持续盈利能力:输入和供应链成本上升信号需要通过hyperautomation赶出效率低下或敏捷资金。”
“尖锐的价值定位:突出数字信道和新服务的期望,如远程医疗、信号需要增强与消费者的关系通过总经验或市场开放的人工智能。”
“订婚人:员工证明他们的生产力并没有遭受与远程工作和现在信号需要激进的工作灵活性,促使企业支持融合团队和跨企业协作。”
- “新的目的:利益相关者要求行动环境、社会和治理(ESG)承诺,显示技术的价值,比如数据网格,以支持战略和客户分析理解相关的需求。”
关于Gartner
Gartner Inc .(纽约证券交易所:它)提供可操作的客观洞察力驱动智能决策和更强的性能在一个组织的关键任务的优先级。要了解更多,请访问2020年亚博收网行动 。