“有这么多投资于数字业务在过去的12至18个月,企业正在暂停来验证他们的策略,确保投资回报率,“Iyengar说。“残暴的,现在关注核心技术集成和创建一个更持久的和系统性的数字经济架构,技术是沉浸在整个业务和驱动的结果。”
调查发现,64%的残暴的试图改变他们的企业经济结构更数字经济架构——这意味着他们正在改变资本分配和治理方法,以适应数字投资。为例,40%的残暴的数字业务相关的预算转移到业务功能,而不是核心技术或预算;三分之一正在改变指标用来评估投资回报率从数字的投资。
而将焦点转移到董事会技术以外的角色,cio仍可见在残暴的数字作为一个关键的合作伙伴计划。三分之一(34%)的一些报告正式组成,数字或技术委员会,绝大多数(94%)其中包括首席信息官和首席技术官。
劳动力和社会越来越关注的问题
劳动力问题是52%的残暴的战略重点之一,代表了一个在2021年的调查增加86%的利息。
“劳动力问题是密切联系的技术转变,”Iyengar说。“作为企业加速他们的数字业务计划,等问题IT技能短缺,需要创建一个数字化敏捷劳动力和文化转换成为更加重要。”
环境、社会和公司治理(ESG)、健康和可持续发展的三大BoD重点,较去年上升了100%。调查发现,30%的残暴的报告说,他们的组织公开从事领导社会或政治问题,而近一半的bod(45%)有多样性,股本和包容(一些)在每一个董事会会议或季度董事会会议议程。
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